准东花溪苑小区换热站安施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 69 一、工程概况及特点 （一）工程概况 本工程为准东花溪苑小区换热站，建设单位为准东工程公司，建设地点为准东花溪苑小区，设计一层。 （二）工程特点 1、施工场地特点 本工程位于花溪苑小区项目管理部办公场地东侧，施工现场东、北两侧紧邻小区主要出入口，西、南两侧紧邻已有建筑物，场地狭小，施工材料无法堆放在施工现场内。因此，所有施工原材料、砼必须通过二次倒运至施工现场。 2、现场施工条件及周边环境 本工程施工现场可以沿拟建住宅楼外围设置临时围墙大门进入施工现场，施工用水取自拟建工程的西北角的锅炉房供水管接入施工现场，施工用电从花溪苑小区总配电室引出，采用埋地暗敷设引入现场配电室。现场生活污水可直接接入小区内已接通的排污管网。 因施工场地非常狭窄，主体施工期间只能考虑堆放一些用量较小的建材，在距施工现场800m(7#别墅施工现场)处设置为钢筋、模板加工、制作及原材料堆放场。在距现场1200m处设置本工程施工人员的临时办公用房、材料库房、加工棚等，施工现场设专职安全员、值班员。 3、工程施工特点 （1）建筑施工特点 由于本工程所设计的使用功能要求，其建筑特点是室内外只做普通装修，只要施工计划合理并周密安排，施工工期将大大地缩短。 （2）结构施工特点 ①基坑深度较深，挖运的土方量较大，同时地下水较高，因此在设计施工方案时应考虑受施工作业时间限制，组织调配好挖掘机械及运输机械，尽量缩短挖土所占工期，同时做好基础施工阶段的排水及基础防水施工措施，为基础施工顺利进行创造条件。 ②钢筋用量较大，而现场又无法满足大量钢筋加工场地的要求，钢筋的制作和绑扎作业时间将制约本工程主体施工的工期，钢筋配料的合理与否将直接影响本工程的施工成本。因此设计施工方案及部署施工计划时，应合理考虑钢筋制作和绑扎，以有效地利用场地和加快施工进度。在安排技术人员及钢筋班长时应选配一名技术员在主体施工期间专管钢筋分项工程，并选配两名施工经验丰富的钢筋班长负责钢筋工程加工及绑扎工程。 ③本工程的现浇砼量较大，施工场地又狭窄，混凝土使用商品砼，以解决没有施工场地的矛盾及加快工期。 （3）专业施工特点 本工程设计有燃气管道，专业施工工种将与本公司的有关工种发生交叉施工，因此在设计施工进度时要准确计划好专业分包工种的进场时间，加强现场管理中各专业分包方的互相配合。 （4）施工工期特点 本工程定于2007年7月1日开工，2007年7月30日竣工，总工期为30天（公历日）。根据本工程的实际情况，在进行施工部署和施工进度计划的设计时，必须周密考虑各相关因素的配套，以确保工期目标的实现。 二、安全生产管理体系和控制目标 （一）安全生产管理体系 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 设备管理人安全负责人生产调度人 设备管理人 安全负责人 生产调度人人 技术负责人 施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者 施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者 消防措施检查电 消 防 措 施 检 查 电 气 绝 缘 检 查 班 前 安 全 教 育 操 作 规 程 检 查 劳 保 用 品 检 查 机 械 设 备 检 查 防 护 设 施 检 查 （二）安全生产管理控制目标 1、死亡、重伤、人为机械事故为零； 2、年轻伤频率低于8‰； 3、无食物中毒； 4、创文明安全工地各项达标90%以上。 5、计划目标： （1） 2007年7月1日～7月30日开展三级入场教育； （2） 2007年7月1日～2007年7月30日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动； （3） 2007年7月1日～7月30日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理； （4） 2007年7月1日～7月30日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育； （5） 2007年7月开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全工地复查及验收； （6） 2007年7月1日～7月30日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”、雨雪期及冬期施工教育管理活动； （7） 2007年7月1日～7月30日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。 （三）项目现场管理班子配备情况及特种作业人员持证上岗情况 1、项目现场管理班子配备情况详见下表 2、特种作业人员持证上岗情况 特种作业人员包括：电工、电焊工、起重工、架子工等，有关特种作业人员证件详后附。 项目现场管理班子配备情况 岗 位 职 务 姓 名 职 称 项目安全管理 项目经理 赵学友 工程师 项目质量管理 项目副经理 工程师 项目施工管理 技术总负责 田成民