第7节 项目成本管理.ppt

知识结构 项目成本管理概述 1. 项目成本估算 2. 项目成本预算 3. 项目成本控制 4. 7.4 项目成本控制 7.4.1 项目成本控制的概念和依据 7.4.2 项目成本控制的方法 7.4.3项目成本控制的结果 1.项目成本控制的概念 7.4.1项目成本控制 的概念和依据 项目成本控制是一项为了实现成本计划而通过项目的成本管理对项目实施过程中所消耗的成本的使用情况进行控制，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算标准内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。 2.项目成本控制的内容 项目成本控制是项目成本管理的一个关键环节，其主要控制的是项目成本的变更。所以项目成本控制主要关心的是影响改变成本基准计划的各种因素。 在成本控制时需要确定成本基准线是否已经改变以及管理和调整实际的改变。其主要内容包括： 3.项目成本控制的依据 项目成本控制的主要依据如下： 1）成本基准计划； 2）项目成本执行情况报告； 3）项目各种变更申请； 4）项目成本管理计划. 7.2.1项目成本估算的概念和依据 1.项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息，对完成项目所必需的各种资源成本做出近似估算。 项目成本的估算是项目成本管理的核心内容，它为项目成本预算及项目成本控制提供了基础。一般进行项目成本估算有如下三个步骤： （1）识别和分析项目成本的构成要素，即项目成本由哪些资源组成。 （2）估算每个项目成本构成要素的单价和数量。 （3）分析成本估算的结果，识别各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例关系。 项目成本估算主要工作如下所示： 依据 工具和方法 结果 工作分解结构 资源需求计划 资源价格 活动历时估算 历史信息 会计表格 风险 类比估算法 参数模型法 WBS全面详细估计法 软件工具法 成本估算值辅助细节 成本管理计划 项目成本估算通常在决策阶段进行，估算的数值也往往是整体的、相对粗略的。成本估算的精度与项目工作进展和资料有关，工作进展越深入，资料越丰富，估算精度就越高。 1投资机会研究及项目建议书阶段的投资估算 ? 2初步可行性研究阶段 ? 3详细可行性研究阶段的投资估算 任务 选择投资机会、明确投资方向、提出投资建议、编制建议书 弄清投资规模、进行经济效益评价、作出初步投资评价 选择最佳投资方案、进行详尽经济评价、决定可行性 投资估算的误差率 ±30% ±20% ±10% 例：基本建设投资项目的决策阶段 2.项目成本估算的依据 1）工作分解结构(WBS) 2)资源需求计划 3)资源价格 4)活动历时估算 5)历史信息 6)会计表格 7)风险 7.2.2项目成本估算的方法 1.类比估算法 在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用 通过比照已完成的类似项目的实际成本估算新项目成本 优点：基于实际经验和数据，可信度较好 缺点：精度不高 例：某公司拟在A城市建设办公楼一座，该公司3年前曾在B城市建设相同办公楼一座，这座办公楼的实际成本为3100万元。两栋办公楼都是10层框架结构，建筑面积和建筑材料相同。但外墙装饰材料有所不同，A楼为干挂石材，每平方米价格为1000元；B楼为外墙墙砖，每平方米价格为600元，外墙面为7000平方米。另外，3年来人工平均工资上涨10%，其他资源的价格不变。在B楼的成本 中人工费用占20%。 根据上述材料，用类比法估算B楼成本为： C＝3100+3100× 20% × 10%+7000 × (0.1-0.06)=3442万元 2. 参数模型法 利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 优点:快速、易于使用，准确性经校验后能达到一定精度 生产能力指数法 根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资额与拟建项目的生产能力来估算拟建项目投资额。 x—已建类似项目投资额 y—拟建类似项目投资额 —已建类似项目的生产能力 —拟建项目的生产能力 n—生产能力指数 —不同时期、不同地点成本调整系数 已知建设年产15万吨聚酯项目的装置投资为20000万元，现拟建年产60万吨聚酯项目，工程条件与上述项目类似，生产能力指数n为0.8,试估算该项目的装置投资。 3.WBS 全面详细估计法 根据WBS，先估算WBS底层各基本工作单元的费用，然后逐层向上汇总，得到项目总成本的估算值。 缺点：WBS全面详细估计法需要进行大量的计算，工作量较大，因而估算工