提案立项概念计划书开发验证发布生命周期七个阶段.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15 页 提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段 概述 图一：IPD要素组成框架（两个跨部门团队、两大流程） 整个研发流程分为由提案立项、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期七个阶段组成。下面就各个阶段流程阐述如下： 提案立项阶段工作流程 提案 项目建议的提出 合理化建议的提出（所有员工参与）； 填写《项目建议书》，提交到IPMT。 项目建议的决策 市场部对《项目建议书》的市场前景进行初步分析，将有前途的项目筛选出来，提交研发部； 研发部对筛选后的《项目建议书》进行初步的技术可行性分析； 市场部和研发部将筛选项目的评估结果提交IPMT研究决策； IPMT决策。 决策结果 IPMT不同意立项：终止项目。 IPMT同意立项：项目立项，组建项目组。 组建项目组 IPMT确定承担项目任务的主体部门； IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目主管； IPMT会同承担项目任务的主体部门共同确定：项目组成员； IPMT制定：《组建项目组通知书》、《项目概念任务书》或《项目规划任务书》； IPMT会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达《项目概念任务书》或《项目规划任务书》。 项目组工作正式启动 由项目主管主持，各部门配合草拟《项目总体工作计划》； 由项目主管会同各项目成员部门确定《项目总体工作计划》中的各阶段计划； 项目组整和各阶段工作计划，确定《项目总体工作计划》； 相关部门经理签字确认：《项目总体工作计划》； 由总经理签字下达：《项目总体工作计划》并下达到项目组和相关部门； 项目组进入概念阶段工作流程。 概念阶段工作流程 概念阶段：工作计划的制定 过程： 项目组接收《项目概念任务书》； 制定项目组概念阶段工作计划； 项目组下达各功能领域分解工作计划任务。 具体流程： 由项目主管和IPMT成员依据《项目总体工作计划》草拟《项目组概念阶段工作计划》； 由项目主管和IPMT成员会同各项目成员部门制定各部门的《项目分解工作计划》； 项目组整合各《项目分解工作计划》和《项目组概念阶段工作计划》； 相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）； 项目组将计划下达到各项目组部门，项目主管和IPMT全套留存，以备跟踪协调； 项目组进入概念阶段的具体工作。 概念阶段：项目情况的调查 调查内容：（1）项目的市场情况；（2）项目的技术需要。 具体流程： 确定负责人； 资料搜集； 形成调查条目； 制定调查方案； 调查展开； 调查结果记录； 调查结果整理： a. 联合调查组将调查记录汇总成册 b. 对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表 c. 对统计结果进行分析得出初步的调查结论 d. 形成初步的：《项目技术调查报告》、《项目市场调查报告》 形成调查报告。 如何展开调查工作： 市场部和研发部成立联合调查组； 制定需要调查的详细事项清单； 确定调查方案（如何调查、分工等）； 展开调查，并流水记录； 确认调查已经很充分； 整理记录成册。 概念阶段：调查结果的分析 分析：项目市场情况及项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告和技术分析报告 具体流程 技术分析包括： 适用的法律、洗规 需要的功能分析 性能分析 形成分析报告 市场分析包括： 用户群容量、消费能力 竞争环境 国家政策导向 市场期望的价格 如何对调查报告进行分析 市场小组： 对每一条原始记录进行归纳分析，确切定义其真实情况，再定义过程； 分析：有无遗漏，有无补充； 系统分析形成《项目市场分析报告》 技术小组： 对每一条原始记录进行技术分析，确切定义其真实情况，再定义过程； 站在系统角度上分析：有无不周和漏洞； 全面系统分析形成《项目技术分析报告》 概念阶段：调查/分析结果的验证 对市场分析报告和技术分析报告进行验证 验证 分析报告是否正确 分析报告有无遗漏 分析报告有无过剩 汇总 对分析报告进行验证和补充的流程 项目组组织市场部和设计部成立联合调查组 再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家产品验证 记录遗漏之处、记录修改之处、记录完善之处 汇总所有问题、进行系统分析 形成最终的：《项目调查报告》、《项目分析报告》 概念阶段：可行性综合分析 具体任务 市场部： 项目市场分析报告 市场业务规划和计划 预算计划 市场风险分析和评估 市场可行性分析结论 研发部： 初步技术规格 概念方案 技术资源分析 技术业务规划 预算计划 技术可行性分析结论 对已验证的分析报告进行综合 项目组 市场部门依据：《项目市场分析报告》，形成市场营销方案的《市场业务规划和计划书》，给出市场可行性结论形成《市场可行性报告》； 技术部门依据：《