家乐福的全球异化生存之道 何以能在中国赢利.docVIP

家乐福的全球差异化生存之道 何以能在中国赢利 中国经营报 孙晨 第一零售网 打印大 中 小复制链接评论 对于家乐福来说，现在，日本和墨西哥市场无疑是一潭绝望的死水。 　　近日，家乐福宣布要把8家日本家乐福超市以8000万欧元的价格贱卖给自己的死对头——日本第一大零售商AEON集团，这个价码仅仅是这些超市2004年营业额的25%。这与5年前他们在东京金戈铁马、气吞万里地推出第一家店时形成了天壤之别，连亏了4年多的家乐福就这么从日本悄悄地走了，没带走半片云彩。 　　同期，在墨西哥的29家家乐福超市也正要以5.45亿美元的价格转让给墨西哥的CHEDRAUI集团，成交价与这些超市去年营业额基本相当。 　　据说家乐福原曾想把日本和墨西哥的超市都以高价格出手，但现在似乎资金链上的巨大压力让他们不能再扛下去了。用家乐福自己提供的报表说，虽然该集团2004年全球总销售额增加了3.1%，但由于在法国本土的业绩陡降了8.3%，当年的总利润反而比2003年还减少了15%。家乐福此举虽然被指为继1993年退出全球最大的零售市场——美国之后的又一次 “敦刻尔克”大撤退行动，但谁又能说不这样做就对呢？欧洲(法国除外)是家乐福跨国经营的主要阵地，销售额占家乐福跨国总销售额的近2／3(63%)，其次是美洲和亚洲，连在家门口都亏，家乐福面临的就不止是面子问题，而是军心不稳、甚至生死存亡的