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目录
TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc10929 一、 团队建设管理 PAGEREF _Toc10929 3
HYPERLINK \l _Toc28710 二、 1.1团队建设 PAGEREF _Toc28710 3
HYPERLINK \l _Toc30651 1.2团队组织结构 PAGEREF _Toc30651 3
HYPERLINK \l _Toc7185 1.3管理目标 PAGEREF _Toc7185 4
HYPERLINK \l _Toc29955 1.4管理方法 PAGEREF _Toc29955 4
HYPERLINK \l _Toc29376 二、市场分析及产品定位 PAGEREF _Toc29376 5
HYPERLINK \l _Toc4219 2.1市场分析 PAGEREF _Toc4219 5
HYPERLINK \l _Toc8290 2.2目标市场确定 PAGEREF _Toc8290 5
HYPERLINK \l _Toc27542 2.3产品SWOTF分析 PAGEREF _Toc27542 6
HYPERLINK \l _Toc14001 2.4产品定位 PAGEREF _Toc14001 6
HYPERLINK \l _Toc14060 三、店铺策划与实施 PAGEREF _Toc14060 8
HYPERLINK \l _Toc6788 3.1店铺管理 PAGEREF _Toc6788 8
HYPERLINK \l _Toc26645 2.2店铺装修 PAGEREF _Toc26645 10
HYPERLINK \l _Toc26310 3.3店铺运营 PAGEREF _Toc26310 17
HYPERLINK \l _Toc822 四、营销推广策略及实施 PAGEREF _Toc822 20
HYPERLINK \l _Toc14410 4.1营销策略 PAGEREF _Toc14410 20
HYPERLINK \l _Toc15892 4.3店铺初期策划方案 PAGEREF _Toc15892 27
HYPERLINK \l _Toc12563 4.4节假日促销活动 PAGEREF _Toc12563 28
HYPERLINK \l _Toc12462 五、经营业绩分析 PAGEREF _Toc12462 29
HYPERLINK \l _Toc14090 5.1网店业绩 PAGEREF _Toc14090 29
HYPERLINK \l _Toc10148 5.2推广成果展示 PAGEREF _Toc10148 29
HYPERLINK \l _Toc20791 六、总结与下一步方案 PAGEREF _Toc20791 32
HYPERLINK \l _Toc3844 6.1总结 PAGEREF _Toc3844 32
HYPERLINK \l _Toc24573 6.2未来网店活动策划 PAGEREF _Toc24573 32
团队建设管理
1.1团队建设
(1)核心领导的建设。我们团队队长首先树立核心形象与威信,发挥自己的领导能力和核心能力,尽合理的分配好成员之间的工作和任务,带头做好工作示范,同时也为我们团队创造一个良好的沟通环境,团队之间能够更方便的相互交流信息和传递信息。
(2)良好的工作制度的建设。无规矩不成方圆,在工作期间,我们利用课余时间采取分工合作,周末全班待岗,我们团队定期召集队员进行交流,将这周或者这月的情况汇报和总结,将做的不好的地方加以改进,好的地方继续保持。队友之间都相互激励和鼓舞。
(3)积极团结的精神的建设。在工作期间,我们每人会给自己的桌上贴上一句名言警句来时刻提醒我们自己,而且我们团队成员在工作中始终保持一种积极乐观的心态,用发展的眼光来对待这次比赛,在工作中队友之间有困难时相互帮助,疲劳时相互激励,形成一种团结互助的精神。
(4)个人与团队共同进步的建设。一个积极进步的团队,离不开每个团员的帮助,在团队进步的同时,队员个人在工作能力和交流方面也得到了一定的提高,一个团队的组建到团队的发展到成功,都是靠团队成员每天脚踏实地的工作与付出。
队长企划组运营组客服组技术组1.2团队组织结构
队长
企划组
运营组
客服组
技术组
队长:总体负责团队的运转和协调,进行一些具体战略和策略的制定,并对整个比赛过程中团队活动整体进行计划、组织、领导和控制。通过相沟通配合,促使
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