良品铺子美食屋经营方案策划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
良品铺子美食屋经营方案策划

良品铺子经营方案策划书 “楼兰蜜语”杯电子商务应用技能大赛 2013年11月5日良品铺子经营方案策划书 2013年11月5日 良品铺子经营方案策划书 目录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc10929 一、 团队建设管理 PAGEREF _Toc10929 3 HYPERLINK \l _Toc28710 二、 1.1团队建设 PAGEREF _Toc28710 3 HYPERLINK \l _Toc30651 1.2团队组织结构 PAGEREF _Toc30651 3 HYPERLINK \l _Toc7185 1.3管理目标 PAGEREF _Toc7185 4 HYPERLINK \l _Toc29955 1.4管理方法 PAGEREF _Toc29955 4 HYPERLINK \l _Toc29376 二、市场分析及产品定位 PAGEREF _Toc29376 5 HYPERLINK \l _Toc4219 2.1市场分析 PAGEREF _Toc4219 5 HYPERLINK \l _Toc8290 2.2目标市场确定 PAGEREF _Toc8290 5 HYPERLINK \l _Toc27542 2.3产品SWOTF分析 PAGEREF _Toc27542 6 HYPERLINK \l _Toc14001 2.4产品定位 PAGEREF _Toc14001 6 HYPERLINK \l _Toc14060 三、店铺策划与实施 PAGEREF _Toc14060 8 HYPERLINK \l _Toc6788 3.1店铺管理 PAGEREF _Toc6788 8 HYPERLINK \l _Toc26645 2.2店铺装修 PAGEREF _Toc26645 10 HYPERLINK \l _Toc26310 3.3店铺运营 PAGEREF _Toc26310 17 HYPERLINK \l _Toc822 四、营销推广策略及实施 PAGEREF _Toc822 20 HYPERLINK \l _Toc14410 4.1营销策略 PAGEREF _Toc14410 20 HYPERLINK \l _Toc15892 4.3店铺初期策划方案 PAGEREF _Toc15892 27 HYPERLINK \l _Toc12563 4.4节假日促销活动 PAGEREF _Toc12563 28 HYPERLINK \l _Toc12462 五、经营业绩分析 PAGEREF _Toc12462 29 HYPERLINK \l _Toc14090 5.1网店业绩 PAGEREF _Toc14090 29 HYPERLINK \l _Toc10148 5.2推广成果展示 PAGEREF _Toc10148 29 HYPERLINK \l _Toc20791 六、总结与下一步方案 PAGEREF _Toc20791 32 HYPERLINK \l _Toc3844 6.1总结 PAGEREF _Toc3844 32 HYPERLINK \l _Toc24573 6.2未来网店活动策划 PAGEREF _Toc24573 32 团队建设管理 1.1团队建设 (1)核心领导的建设。我们团队队长首先树立核心形象与威信,发挥自己的领导能力和核心能力,尽合理的分配好成员之间的工作和任务,带头做好工作示范,同时也为我们团队创造一个良好的沟通环境,团队之间能够更方便的相互交流信息和传递信息。 (2)良好的工作制度的建设。无规矩不成方圆,在工作期间,我们利用课余时间采取分工合作,周末全班待岗,我们团队定期召集队员进行交流,将这周或者这月的情况汇报和总结,将做的不好的地方加以改进,好的地方继续保持。队友之间都相互激励和鼓舞。 (3)积极团结的精神的建设。在工作期间,我们每人会给自己的桌上贴上一句名言警句来时刻提醒我们自己,而且我们团队成员在工作中始终保持一种积极乐观的心态,用发展的眼光来对待这次比赛,在工作中队友之间有困难时相互帮助,疲劳时相互激励,形成一种团结互助的精神。 (4)个人与团队共同进步的建设。一个积极进步的团队,离不开每个团员的帮助,在团队进步的同时,队员个人在工作能力和交流方面也得到了一定的提高,一个团队的组建到团队的发展到成功,都是靠团队成员每天脚踏实地的工作与付出。 队长企划组运营组客服组技术组1.2团队组织结构 队长 企划组 运营组 客服组 技术组 队长:总体负责团队的运转和协调,进行一些具体战略和策略的制定,并对整个比赛过程中团队活动整体进行计划、组织、领导和控制。通过相沟通配合,促使

文档评论(0)

gz2018gz + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档