244及管理提升.ppt

项目管理金三角 您不抓成本 谁抓成本？ 如何才能管好成本——244 如何管好成本 以工程实体为基础 以工程进度为基础 做好“四算” 实现“四通” 以成本为核心的项目管理 管理理念 ——2个基础 WBS (work breakdown structure)－工作分解结构，将施工项目的整体工作层层分解，在希望控制的单元上投入资源，以实现工作精细化管理 Xxx施工项目 1段 2段 主体工程 土石方工程 地基与基础 屋面工程 墙柱绑钢筋 墙柱支模 墙柱砼 顶板支模 顶板绑钢筋 顶板砼 1层 20层 。。。 。。。 外围工程 合同预算 施工预算 各种计划 实际发生 （编号0203） 成本管理四通 业务线通，业务管理与成本管理通 计划管理 采购管理 库房/现场管理 材料核算 管控考核 材料分析 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 业务管理与成本管理通 协同工作平台——上下通，左右通 财务部门 技术部门 经营部门 材料部门 机械部门 生产部门 消除信息孤岛，为项目整体人员服务，提高项目部整体工作效率和执行效率！ 项目经理 人工费 材料费 机械费 间接费 实际成本 其他费 （编号0202） 人工 计划 材料 计划 机械 计划 其他费 计划 间接费 计划 成本计划 目标成本 合同收入 项目计划利润 公司计划利润 建筑施工项目建造过程中-------- 管理理念 ——成本四算对比 公司实际利润 项目实际利润 取个名字？ 材（工具） 机（制） 人 事理/策略 执行 战略 使命 目标 工具、设备、必须的资源 组织机构 岗位职责 流程 制度 文化、信念 心态、意愿 核心能力 策略 * 精细化管理、范围管理、风险管理、质量管理等都离不开它。 * 　　实体性消耗材料的管理与控制过程包括了以下六个部分： 计划管理 采购管理 库房管理 现场使用管理 成本核算与分析 考核及工作改进 　　其中计划管理做为材料的控制环节非常重要。在施工项目中，由于材料合同往往起价格控制作用，所以，合同也经常被做为一种计划，同时，合同也做为采购管理的结算与支付依据。 　　采购、库房和现场使用管理环节是材料管理中的基础。如果希望改善我们的材料管理，首先要做的是加强材料的基础管理，包括规范的工作流程及制度建立，规范的单据与账务记录，以及明确的岗位职责的建立，只有这样，才具备了对材料进行控制的基础。进一步，我们可以对计划管理进行完善，建立计划跟踪体系，确保计划能够被有效的执行。最后才是核算分析与考核改进。 * 减少沟通成本； 增进团队战斗力，只有把大家拉进一个圈中； 软件介绍开始—— * 要花点时间在这个上面，因为这个图将引导接下来的第三部分软件的开篇！ * 精细化管理、范围管理、风险管理、质量管理等都离不开它。 * 　　实体性消耗材料的管理与控制过程包括了以下六个部分： 计划管理 采购管理 库房管理 现场使用管理 成本核算与分析 考核及工作改进 　　其中计划管理做为材料的控制环节非常重要。在施工项目中，由于材料合同往往起价格控制作用，所以，合同也经常被做为一种计划，同时，合同也做为采购管理的结算与支付依据。 　　采购、库房和现场使用管理环节是材料管理中的基础。如果希望改善我们的材料管理，首先要做的是加强材料的基础管理，包括规范的工作流程及制度建立，规范的单据与账务记录，以及明确的岗位职责的建立，只有这样，才具备了对材料进行控制的基础。进一步，我们可以对计划管理进行完善，建立计划跟踪体系，确保计划能够被有效的执行。最后才是核算分析与考核改进。 * 减少沟通成本； 增进团队战斗力，只有把大家拉进一个圈中； 软件介绍开始—— * 要花点时间在这个上面，因为这个图将引导接下来的第三部分软件的开篇！