《技术管理制度》汇编.doc

PAGE 8 技术管理总则 1 目的与范围 为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。 本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。 2 资源、职责和权限 2.1 公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。 2.2 公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。 2.3 公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责部门技课题和部门技预算的审批工作。 2.4 经理部总工程师是公司总工的助手，行使经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。 2.5 公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其实施。并负责公司部门技成果推广和申报工作。 2.6 经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责经理部所属项目的部门技推广工作。 2.7 公司、经理部设置工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。 2.8 试验部门在公司（经理部）总工的直接领导下，负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。 2.9 技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。 2.10 经营部门识别业主的需求，并做好投标交底，组织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对比分析。 2.11 档案室负责工程档案的保管和借阅工作。 2.12 各工程项目设置项目总工程师(或技术负责人)，负责本工程项目技术工作的具体组织实施。 3.1 目标与指标 3.1.1 公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目标及当年情况，汇总制订公司年度部门 经理部年度规划划 经理部年度规划划 年度计划草案 经理部年度部门技计划计划 公司年度部门技计划划 分析汇总 讨论 实施和总结 总体计划 公司调研 3.1.2 经理部每年12月份根据自身工程特点和市场趋势上报次年度的部门 3.1.3 公司技术部根据总体目标、综合考虑上年度完成情况，内外部的调研和经理部规划等信息编制公司年度部门技工作计划的草案（含部门 3.1.4 年度部门 3.1.5 公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意见,撰写年度部门 3.1.6 经理部技术部门根据公司年度部门技工作计划,结合自身项目特点,分解相应指标,撰写经理部年度部门 3.1.7 公司、经理部技术部门应对部门 3.1.8 4 项目技术管理 4.1 招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底，使参与人员能充分了解业主的各种需求。 4.2 公司、经理部技术部门每年应收集信息发布技术采标目录，以便项目选用正确的技术标准，具体要求由《技术标准管理规定》予以明确。 4.3 招标技术方案应根据标书要求编制,具体由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应兼顾经济标的需要，选择合适的技术措施。 4.4 项目实施目标施工组织设计中予以书面确定，制订时需综合考虑业主、相关方及企业自身要求。各部门审批施工组织设计时必须审查项目实施目标是否符合公司整体目标及年度计划要求。 4.5项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理根据项目目标和特点，进行技术分析对比。综合评价各方案的技术先进性与经济性，确定工程施工的总体部署。必要时公司或经理部相关人员也应参与技术分析对比。 4.6 根据确定的施工总体部署，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行《施工组织设计编制规定》。并在项目开工后一个月内编审完毕，经审批后方可实施，施工组织设计实行分级审批制度,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲,如需变更也应上报批准，具体要求由《施工组织设计管理规定》予以明确。 4.7 公司、经理部根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，确定项目成本，图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整，具体由项目承包管理部门负责。 4.8 作业文件应依据施工组织设计的总体安排，在该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实施工长进行讨论编写，报项目经理审核。具体要求按《作业文件编制规定》执行。 4.9 实施工长根据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监督其按文件及交底要求展开施工。 4.10 技术人员对施工组织设计、作业文件的实施情况进行复核，检查其执行情况和执行的效果，为持续改进提供机会。涉及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程，必须进行技术复核。具体要求见《技术复核