资产保全部经理岗位说明书.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 资产保全部经理 岗位名称 资产保全部经理 岗位编号 所在部门 资产保全部 岗位定员 直接上级 业务主管副行长 职系 管理职系 直接下级 资产保全部副经理、清收员 工资等级 所辖人员 4 岗位分析日期 本职：；全面组织全行不良贷款的清收，盘活闲置资产的经营工作；并指导部门员工对每笔资产的处置；同时向分管领导及时汇报不良资产处置过程中存在的问题；以确保全行不良资产的最大程度地回收。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责资产保全部资产处置总体规划的制定 工作时间百分比：10% 工作 任务 搜集掌握第一手客户信息、竞争对手信息、同时将各种信息通报给银行各相关部门 频次： 组织对各种信息的加工、整理、归类、存档 和资产保全部全体工作人员共同制定不良资产处置规划 各阶段对不良资产处置规划进行必要的调整 频次： 职 责 二 职责表述：指导部门员工对每笔资产的处置 工作时间百分比：70% 工作 任务 协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产 频次： 协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款 协助指导清收员通过转贷的方式盘活不良贷款 指导清收员的法律、会计等具体实务 组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 频次： 职 责 三 职责表述：参加市行审贷会 工作时间百分比：15% 工作 任务 搜集整理有关行业、黄石本地的各类信息 频次： 阅读、分析上报的贷款企业的有关信息 对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结 频次： 职 责 四 职责表述：向行领导报告工作及参加市行工作会议 工作时间百分比：5% 工作 任务 搜集整理有关行业、黄石本地的各类信息，供有关领导参考 频次： 定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项 及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向行领导报告 频次： 职 责 五 职责表述： 工作时间百分比： % 工作 任务 频次： 频次： 职 责 六 职责表述： 工作时间百分比：% 工作 任务 频次： 频次： 频次： 频次： 职 责 七 职责表述： 工作时间百分比：% 工作 任务 频次： 频次： 频次： 权力： 对资产保全部的资产处置总体规划的规划权 对业务范围内资产的法定处理决策权 本部门的工资、资金的考核分配权 本部门发生费用的审核权、批准权 在领导授意下，代表银行参加外事活动权 对银行贷款审查流程、规划、方向及其他信息的审核和表决权 部门内员工工作进展情况知情权 在资产保全领域获取信息、知识的工具使用权 接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 工作协作关系： 内部协调关系 营销部、各支行、办公室、贷款审查委员会、副行长、行长 外部协调关系 客户、法院、拍卖行、其他 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 金融、财会、法律 培训经历 经济学、市场营销学、计算机常识、信贷、法律、会计 经验 5年以上相关工作经验，2年以上管理经验 知识 精通信贷知识、灵活运用法律、会计知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的协调能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 电脑等办公设备，汽车等代步工具及通讯工具 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 通知、便条、备忘录、信函、汇报文件、研究报告、合同及法律文本 备注： 资产保全部副经理 岗位名称 资产保全部副经理 岗位编号 所在部门 资产保全部 岗位定员 直接上级 资产保全部经理 职系 管理职系 直接下级 清收员 工资等级 所辖人员 3 岗位分析日期 本职：协助制定资产保全部资产处置总体规划；组织全行不良贷款的清收，盘活闲置资产的经营工作；并指导清收员对每笔资产的处置；协助本部门经理统筹管理资产保全部的管理工作；相关会议的组织，以保证不良资产的回收工作的有序进行。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助制定资产保全部资产处置总体规划 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织对各种信息的加工、整理、归类、存档 频次： 具体组织资产保全部全体工作人员共同制定不良资产处置规划 针对各阶段情况，设计不良资产处置规划方案为经理提供决策依据 具体完善总体方案和方案组织的分解、落实、总结 频次： 职 责 二 职责表述：指导部门员工对每笔资产的处置 工作时间百分比：70% 工作 任务 协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产 频次： 协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款 协助指导清收员通过转贷的方式盘活不良贷款 指导清收员的法律、会计等具体实务 协助经理组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持 频次： 职 责 三 职责表述：协助本部门