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浅谈EPC工程项目全面成本管理 　　摘 要： 成本管理是EPC工程项目管理的主要内容，贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理，探讨通过全员、全过程、全面的成本管理，实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制，以在满足项目质量、工期、安全要求前提下，实现项目成本最低的目标。 　　关键词： EPC；工程项目；全面成本管理 　　在EPC工程项目合同额既定的情况下，项目成本最终决定着项目利润。成本管理是EPC项目管理的主要内容，贯穿于项目管理的全过程。 　　目前，一些工程公司对EPC项目成本的管理，主要是在年末及完工时根据项目成本进行考核，这种单一的、事后的成本控制，控制力较弱，效果较差。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理，探讨通过全员、全过程、全面的成本管理，实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制，以在满足项目质量、工期、安全要求前提下，实现项目成本最低的目标。 　　全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的管理理论与方法。全面成本管理的基本理念在于，在成本控制主体责、权、利相匹配的基础上，通过全员、全过程、全面的成本管理，对成本进行动态管理，以实现成本最低的目标。 　　一、项目成本管理职责优化