全天候晒衣场新建程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 目 录 第一章 工程总体概况 第二章 项目经理部组织机构图及岗位职责、劳动力计划 第三章 现场总平面布置 第四章 计划开、竣工日期、施工进度计划及保证措施 第五章 施工方案的选择 第六章 质量保证措施 第七章 雨季施工措施 第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施 第九章 施工机械配置及管理 第十章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施 第十一章 防治施工噪声污染的措施 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 拟投入的试验检测设备表 附表三 拟投入的劳动力计划表 附表四 施工临时用地表 附表五 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表六 施工总平面图 第一章 工程总体概况 一、编制依据 1、77278部队全天侯晒衣场新建工程施工招标文件。 2、77278部队全天侯晒衣场新建工程设计图纸。 3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。 三、工程概况 1、项目名称：中国人民解放军77278部队全天侯晒衣场新建工程 2、建设单位：中国人民解放军77278部队 3、建设地点：云南弥渡 4、建筑规模：528m2 5、主体建筑层数：单层 6、结构形式：轻型钢架结构 7、资金来源：军队工程建设计划经费。 6、项目总工期：40日历天。 7、质量要求：合格。 8、项目范围：本工程范围为全天侯晒衣工程的所有土建、建筑结构、装饰装修及水电安装在内的所有施工，具体详见工程设计图纸和工程清单。 四、工程施工特点分析及对策 1、工程地点距省会昆明较远，部分工程材料、设备需从昆明采购或定做，材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响大，需认真做好物资供应计划，保证满足工程施工进度。 2.本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施。 3、本工程作业地点为部队军区，组织纪律严，管理要求高，需制定严格的施工人员管理制度，避免发生施工人员活动干扰部队军事活动的事件。 4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。 第二章 项目经理部组织机构图及岗位职责、劳动力计划 根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。 一、组织机构布置 本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表 项目经理 项目经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 工 程 材 料 部 合 同 财 务 部 综 合 办 公 室 项目部总工程师 项目副经理 副 二、施工管理人员配置 1、项目部主要管理人员配置 项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。 2、各部门人员配置 工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人 质量安全部：部长1人（质检工程师），副部长1人（安全工程师），质检员1名，专职安全员1名 机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员1人 工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员1人 合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人 综合办公室：主任1人，办事员2人 三、岗位职责 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理