华艺集团络项目验收报告.doc

华艺集团网络安装调试验收报告 PAGE PAGE 48 神州数码有限公司 TEL：0755 Http:// 华艺集团网络 安装调试验收报告 神 州 数 码 有 限 公 司 200 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc180826429 一：项目组织结构 PAGEREF _Toc180826429 \h 3 HYPERLINK \l _Toc180826430 二：项目组成人员 PAGEREF _Toc180826430 \h 4 HYPERLINK \l _Toc180826431 三、网段规划 PAGEREF _Toc180826431 \h 5 HYPERLINK \l _Toc180826432 交换机分布表及其管理IP地址列表 PAGEREF _Toc180826432 \h 5 HYPERLINK \l _Toc180826433 四、项目整体部署 PAGEREF _Toc180826433 \h 7 HYPERLINK \l _Toc180826434 五：工程实施 PAGEREF _Toc180826434 \h 7 HYPERLINK \l _Toc180826435 5.1 本次项目网络设备产品部署描述 PAGEREF _Toc180826435 \h 7 HYPERLINK \l _Toc180826436 5.2 设备的安装与调试 PAGEREF _Toc180826436 \h 8 HYPERLINK \l _Toc180826437 5.3设备配置文件说明 PAGEREF _Toc180826437 \h 8 HYPERLINK \l _Toc180826438 5.4交换机的命令行配置内容 PAGEREF _Toc180826438 \h 8 HYPERLINK \l _Toc180826439 六：系统测试 PAGEREF _Toc180826439 \h 20 HYPERLINK \l _Toc180826440 6.1单项测试 PAGEREF _Toc180826440 \h 21 HYPERLINK \l _Toc180826441 七：现场培训 PAGEREF _Toc180826441 \h 28 HYPERLINK \l _Toc180826442 7.1项目实施完工后的培训计划 PAGEREF _Toc180826442 \h 28 HYPERLINK \l _Toc180826443 7.2 培训内容 PAGEREF _Toc180826443 \h 28 HYPERLINK \l _Toc180826444 八：移交文档 PAGEREF _Toc180826444 \h 41 HYPERLINK \l _Toc180826445 8.1 项目实施阶段 PAGEREF _Toc180826445 \h 41 HYPERLINK \l _Toc180826446 8.2 验收阶段 PAGEREF _Toc180826446 \h 46 HYPERLINK \l _Toc180826447 九：产品交互物列表 PAGEREF _Toc180826447 \h 47 HYPERLINK \l _Toc180826448 十：验收单 PAGEREF _Toc180826448 \h 48 一：项目组织结构 神州数码有限公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的结构，一方面增加对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的指导和支持。 建立项目的组织结构是对项目的人力资源进行合理的配置和分工，使参与项目的双方人员能有效地协同工作，发挥最高的效率。 在项目中，项目组成员职责及任务具体如下： 1、项目经理 项目经理是项目的责任人，对项目的质量、成本和进度负责，将由神州数码有限公司项目负责人担任项目经理，其职责为： 依据合同，充分了解并确认华艺集团的网络需求，对项目结果满足华艺集团需求负责任。 制定确认测试方案，在得到华艺集团方确认后与华艺集团方完成验收确认测试。 负责制订项目计划，分解项目阶段，确定任务优先级，合理利用资源，对项目实施计划和人力成本预算的执行负责。对于计划执行中的难点及时向项目组报告并通报项目管理专员。 代表神州数码有限公司与华艺集团建立项目合作关系，及时、有效地与华艺集团沟通，以便在项目执行过程中得到华艺集团的支持与配合。 对项目信