万科石家庄项目-部绩效管理体系 写.docVIP

万科石家庄项目部绩效管理体系 成立于1984年5月的万科企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。 近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。面临良好的市场机遇，未来3年，万科将以上海、深圳、广州、为核心城市，选择以上海为龙头的长江三角洲地区和广州为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展，同时集团还将选择以沈阳为中心的东北地区，北京、天津等核心城市和成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。 随着万科集团不断扩张，石家庄经济不断发展契机；集团决定：组建万科石家庄项目部，投资于石家庄房产行业；以下是制定的万科石家庄项目部绩效管理体系。 一、环境分析： 中国房地产业的宏观环境与政策：首先；我国的房地产业正处在转型期：1、居民需求趋向于多元化、高品位；房地产市场发生了根本性的变化。2、而是住房的供给方式发生变化：住房建设和房地产开发将从速度模型向质量效益型转变；产业规模将从传统模式向生态变化、智能化、网络化等新型产业转化。其次；中国房地产业发展前景形势：1、增强强劲；2、规模宏大；3、份额可观；4、作用突出。然后；中国房地产业发展空间广阔：1、内需持续增长：城市化发展、居民生活水平提高、住房改造重建等方面来预测。2、政策陆续到位：推进房改政策、完善住房供应体系、发展住房金融、放开住房二级市场的政策、减免过高税费的政策、推行住宅化的宏观政策。3、世界经济一体化对我房地产业的影响深远。4、新经济、新空间互联网正走向同中国传统房地产业的结合。 石家庄市城市发展的规划：石家庄市城市规划向着分散组团式结构转变。规划以主城区为中心，在半径20公里左右的范围内，建设发展相对独立、职能各异的城市组团，疏解部分城市功能，改善城市环境和交通。各组团分别为：西部鹿泉城区发展为石家庄建材工业区；南部栾城县城发展为医药工业区；窦妪发展成为以化工、机械加工为主的工业区；北部正定县城发展为科技、文教、旅游为主的正定历史文化旅游区；东部以炼油厂为基础建设石家庄丘头石油化学工业区。形成中间主城区（包括高新区东区）、外围五个卫星城“众星捧月”的组团城市形态。在组团之间以及组团与主城区之间，严格控制一定范围的农田、林地等绿色隔离空间，阻隔各组团与主城区连成一片，保护城市日益脆弱的生态环境。规划扩大现市内四区范围，取消郊区，将现郊区分别并入市内各区。各组团连同其所辖区域以及主城区共同构成石家庄市区，市区范围由原来的307平方公里调整到1885平方公里。 石家庄市房地产市场分析：一、目前石家庄房地产特点分析：1、土地供应量加大，尤其是在石家庄三年大变样的政策下，旧城改造力度加大，市场供给量增加，据统计今年上市土地量可达去年的3－4倍，而且土地供给量还会将逐年增加。2、购房者经过房地产回暖后新一轮的热销和涨价，消费逐渐理性，再次出现持币观望的状态。3、经过了回暖后的热销和涨价，房地产市场再次出现成交量下降。4、新楼盘分别入市，下半年将有近百家优秀楼盘入市，有可能形成供大于求的局面，各楼盘之间也将引发新的竞争。5、二环外土地供应量加大，尤其是西部山前区和政府规划的滨河新区。6、小户型住宅供给呈现高峰期来临之兆。二、城中村改造：裕华区、长安区、桥东区、新华区、桥西区、二环以外都在进行。三、石家庄需求市场分析：1、住宅市场需求；2、商务（写字楼）需求；3、商业需求；4、桥西区域，老城区二手房价平稳运行；5、桥东区域，领跑二手房市场；6、租房价格稳中有升；7、省会二手房市场将平稳发展。 万科人力资源战略思想：万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。 根据以上中国房地产业的宏观环境与政策，石家庄市城市发展的规划，石家庄市房地产市场分析和万科人力资源战略思想。形成万科石家庄项目部：1、项目部规模：总经理。副总经理、总工程师、销售总监、设计总监各自下设若干部门。2、项目部业务范围：定位于开拓中低档房市需求的住宅房产业务。3、项目部战略目标：打造石家庄市最大的专业住宅开发企业。4、项目部使命愿景：以人为本。让建筑赞美生命。建筑为了生命。建筑延拓生命。建筑充满生命。 二、组织结构： 1