宿州马鞍山安置小区-项目实施组织方案.docxVIP

项目实施组织方案 第一章、质量与施工管理 1.1 工程质量管理目标 （1）工程质量验收标准： 确保达到国家规定的《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997，《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）建设部，《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 （2）工程质量目标：优良 1.2 安全生产管理目标 （1）杜绝工伤死亡事故 （2）杜绝重大机械设备事故 （3）杜绝火灾事故 1.3 文明施工管理目标 创造文明的现场作业环境。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护施工现场内公用设施。 1.4 施工流程 （1）施工部署 施工部署原则 施工总部署是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素在确保工期目标的前提下制定的。 集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给项目施工充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。在安装施工中，应大量采用电动小型工具。 （2）．施工计划 A、施工进度计划 B、施工两个阶段 安装阶段；在本阶段中应基本完成各项施工任务工作量，这是整个工程的关键阶段。 调试、验收阶段：调试稳定各类设备，确定达到设计要求，并投入试运行。 C、施工四个流程： 现场湛测 管线敷设 设备安装、调试 、试运行 验收、交工准备工作，竣工技术资料装编。 1.5 施工准备 组织安装工程技术人员熟悉设计意图、特点和技术要求，预先协调好各专业管线走向，整体规划、合理布局。 办理工程报装工作。 施工材料准备 施工前对采用的组件、配件等设备进行现场检查，并做好记录。 清点好工程中所需要用的安装工具。 1.6 施工方法 （1）主要工艺流程： 现场设备安装管线敷设掌握安装要求 现场设备安装 管线敷设 掌握安装要求 系统试运行及验收系统调试 系统试运行及验收 系统调试 （2）管线敷设的方式：明装以及暗装 1.7 施工人员的组成 （1）、管理架构 A、本工程的施工组织按照“项目法施工”的模式，拟组建项目管理班子，实行项目经理负责制。 B、以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。 C、按本工程基本施工内容及施工工期，结合我司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成本项目管理部，并组建如下管理架构。 项目部管理架构表 项 目 经 理施工组质安组资料组 项 目 经 理 施工组 质安组 资料组 技术组 （2）．项目部主要人员职责 A、项目经理 工程实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负有全面的责任。 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行各项决议。 对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期。 督促、检查各职职部门人员的工作及设备的安装情况。 指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场。 B、项目技术负责人 负责项目工程技术管理工作 在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。 审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新技术的研究，确保本项目顺利进行。 C、 专业工程师 负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要。 负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。 1.8 质量与技术保证措施 （1）．质量管理目标 确保达到有关行业的施工质量验收规范标准。 按合同工期完成施工任务。 （2）．质量目标保证措施 A、认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关 B、对工程特别是关键部位，做好技术交底工作，并落实到班组、个人。 C、 要掌握主要设备的技术要求，各项安装工程要做施工方案或施工技术措施。 D、加强设备的质量检查工作，做好记录。坚持不合格产品不施工的原则。 E、 对于隐蔽项目做好记录，在施工过程中要经工程师或建设单位现场工程师验收。验收达到要求后方可进行全面隐蔽。 F、 所有项目均有施工方案与施工技术措施，且严格按施工方案与措施进行施工。 1.9 工期保证措施 A、成立项目部，项目部各管理架构人员分工到位，职责明确。谁主管，谁负责。做到各司其职，各负其责。 B、 编制施工进度计划，合理安排足够的人员及机具，严格按计划进行施工。 C、 充分发挥各职能人员，做好现场管理及文明施工，保证工程质量的同时又按施工进度完成工作。 1.10 设备到货 在合同签订后，订购的所有设备由我司仓管人