泽榆项目-服务内容.docVIP

Re-system Brand Management 合同附件二： 项目服务核心内容 项目块面 作业内容 作业成果 行业市场机会分析 内外部调研与分析 1 相关人员访谈（营销、管理、生产、技术等） 《山西泽榆市场战略总体规划》PPT文件 2 目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况研究 3 主销产品规格、款式、销量、价格、销售额及年度指标完成情况研究 4 经销商经营状况实态研究 5 目前在国内市场主要（含潜在）竞争对象的对标研究 6 目标区域市场市场构成（主要品种构成、价位构成、品牌构成、各档次和各主要品牌的主要消费群构成）调研及分析 7 目标区域市场主要分销模式研究分析 8 目标区域市场终端售卖形式与综合表现要点分析 9 目标区域市场“品牌类”主要传播与促销途径及手段研究分析 10 目标区域市场适销终端与其它售卖途径研究分析 11 在目标区域市场现有经销商经营实态、综合需求以及对公司的意见、建议收集与研究 12 在目标区域市场的销售机会点与销量提升点研究分析 13 最具目标的成功品牌综合成功要素营销策略、价格策略、分销促销模式、营销管理定性研究分析 产品上市计划和执行 产品策略 14 产品组合规划 《山西泽榆产品策略规划》PPT文件 《山西泽榆品牌规划及创意策略》PPT文件 《山西泽榆肉食店铺招商手册》PPT文件 《山西泽榆肉食店铺渠道建设规划及执行细案》PPT文件 《山西泽榆肉食店铺运营策略规划》PPT文件 《山西泽榆品牌传播策略规划》PPT文件 《样板市场建设执行细案》PPT文件 《山西泽榆肉食店铺营销组织架构与管理制度规划》PPT文件 《山西泽榆肉食店铺销售人员管理制度与营销技能培训》PPT文件 15 产品线长度、宽度规划 16 产品结构规划 17 价格体系设计 18 价格结构规划设计 19 定价体系设计 品牌策略 20 品牌的个性 21 品牌的形象特征 22 品牌所代表的消费者群体描述 23 品牌口号 24 品牌广告语 25 品牌利益点 26 品牌核心价值 27 品牌核心价值支撑点 肉食店铺渠道策略 28 渠道运营管理平台构想 29 渠道管理制度制定 30 渠道管理制度流程设计 31 渠道管理组织结构设计 32 渠道成员职责划分与利益平衡点界定 33 渠道分类标准与档案管理办法设计 34 渠道管理控制原则设计 35 深度分销与助销体系设计 36 渠道成员激励机制设计 37 渠道价格体系设计 38 渠道竞争策略设计 终端促销策略 39 终端店内的活动推广策略 40 终端活动的具体运作方案（包括人员配合、物料准备、流程设计等） 41 户外活动推广策略及运作方案 42 区域市场内营销推广的配合指导方案（如广告、公关等） 品牌传播策略 区域市场策略 43 整合传播基本策略与目标拟定 44 广告策略与媒体选择策略 45 公关与新闻炒作（软文等）创意（各2～3条） 46 终端或其它售卖现场传播物创意与文案设计 47 小众媒体与创新媒体的创意与运用 48 社区推广活动策略与活动方案设计 49 终端推广活动策略与活动方案设计 50 客户关系建立及维护指导 51 品牌主要促销物的选择原则与创意（2～3条） 52 品牌销售与终端人员对产品、品牌的口头宣传与说明要点规范设计 53 品牌促销活动效果监测与动态调整原则设计 54 品牌企业及产品标准宣传样本文案与表现要点提示 55 品牌新品各类DM、POP等宣传及广告用品文案设计与表现风格和要点建议 56 品牌新品报纸、户外媒体等平面广告创意文案（2～3条） 57 品牌新品宣传推广过程中互联网的有效运用建议（非技术专业的网站建设） 58 区域市场竞争对手调研 59 区域市场渠道及经销商调研 60 区域市场媒介调研 61 区域市场终端调研 62 区域市场运作人员培训指导 63 区域市场产品选择及整合传播方案设计 64 区域市场广告方案设计及执行 65 区域市场公关方案设计及执行 66 区域市场促销方案设计及执行 67 区域市场终端推广活动设计及执行（含小区推广活动等） 68 区域市场终端形象建设指导及规范 69 区域市场终端人员培训及现场指导 70 区域市场整合营销方案的评估及傻瓜式运作手册形成 71 区域市场终端运作方案评估及傻瓜式运作手册形成 营销组织管理 72 营销管理平台规划 73 总部、区域销售分公司管理平台设计 74 总部营销组织结构设计 75 区域分公司（或办事处）营销组织结构设计 76 营销管理组织架构及组织功能、权限关系确定 77 营销管理体系主要职能部门、主要岗位职责设计 78 营销管理制度规划，明确总部与分公司的管理制度以及权限 79 营销管理流程规划 80 营销人员队伍规划，不同部门所需人数、人型的规划 81 区域分公司管理结构设计规划 82 营销管理组织关键