西安市XX物业发展的规划.doc

西安市XX物业服务有限公司发展规划汇报 西安各大开发区物业主要公司发展模式及分析 1、西安主要开发区主要物业基本情况 区域 物业企业 基本情况 经营范围 管理 项目 宣传方式 区内相关企业 西安经济技术开发区 西安经发物业管理有限责任公司 经发地产控股子公司，注册资金2000万元，国家一级资质物业管理企业。 经发物业与经发地产于2006年共同出立经发保洁，2009年将公司股权全部转让给经发集团，此后不再从事道路、公厕等市政保洁项目 普通住宅、高档住宅、酒店式公寓、写字楼、行政办公、商业区等 经发大厦、白桦林居（白桦林居商业街）、经开区管委会小区、经开区管委会办公楼、西安市政府办公区五个项目 1、公司经营项目内VI标识; 2、地产公司网站； 3、创建国家物业管理示范小区/大厦（经发大厦（国家级）、白桦林居（省级）） 4、加入市、省、国家物协。 （经发保洁独立后，不再为其提供洒水车车体等移动和户外广告） 经开物业：经开建设子公司，注册资金300万元，接管项目：文景家园、经发高中、泾渭创新工业园、泾渭运动公园、泾渭工业园管委会等。 经发保洁：经发集团子公司；注册资金200万元人民币；负责市政道路、垃圾压缩处理。经发城运公园管理公司：经发集团子公司，注册资金500万元；全面负责西安城市运动公园、文景公园、张家堡广场经营管理。 经发景观绿化有限公司：经发集团子公司。注册资金3000万元。经营：景观绿化工程；苗木花卉种植、销售；园林机械销售等。承担张家堡广场景观改造、城运公园景观绿化、白桦林居、经开管委会绿化等45个绿化工程。 西安曲江新区 西安曲江新区圣境物业管理有限公司 隶属于西安曲江圣境城市发展服务有限公司，成立于2005年，一级物业管理资质。现有员工1400余人，累计物业服务面积约400万平方米 主营：物业管理，兼营市政零星工程、园林绿化、家政保洁服务等 西安曲江新区城中村改造办公室、曲江文化大厦、管委会家属院小区、南三环曲江段市政道路、曲江新区垃圾压缩站绿化工程、曲江垃圾压缩站等 1、公司经营项目内VI标识； 2、借助市政项目，在道路、广场、垃圾站展示企业logo； 3、运营公司独立网站； 4、加入市、省、国家物协； 5、利用行业期刊《中国物业管理》进行宣传。 西安曲江会展物业管理有限公司：管理曲江会展中心。 营销咨询筹备部 市政设施维保筹备部 家政服务筹备部 西安高新技术产业开发区 西安高科物业管理有限责任公司 隶属于高科房产有限责任公司。1996年5月进入物业管理行业，1998年获得物业管理二级资质。现有员工500余人，管理面积近120万平方米 ?主营：写字楼、住宅、厂房物业管理辅助：物业租赁经营、装修、家政服务、社区服务 写字楼：高科大厦、高科广场等 住宅：高科新花园、城市风景夏日景色等，厂房项目：中科院地球环境研究所。 1、公司经营项目内VI标识； 2、运营公司独立网站； 3、创建国家物业管理示范小区/大厦（夏日景色、高科大厦等项目）； 4、加入市、省、国家物协； 5、利用行业期刊《中国物业管理》进行宣传。 高新枫叶物业服务有限公司：隶属于高新地产公司。物业管理一级资质，现有员工1000余名，接管项目30多个。 西安天地源物业服务管理有限责任公司：隶属于天地源地产公司。物业管理一级资质。员工400余名，管理：枫林绿洲，西北大学南校区学生的公寓楼等项目。 西安紫薇物业服务有限公司：隶属于紫薇房产公司。物业管理一级资质，管理面积达300多万平方米，涵盖住宅、写字楼及产业园区等类型 2、各开区发主要分析物业公司发展模式分析 （1）经发模式 经发物业经历了从传统物业领域扩张到学校等非传统物业领域和市政保洁服务领域，再回归传统物业的过程。现在经发物业专注于为经发地产开发的项目提供物业服务，以集中型战略，将企业资源集中在写字楼、住宅、机关物业等领域，有利于快速提高服务品质，形成核心竞争力，为经发地产提供品牌支撑和售后保障。 （2）曲江圣境模式 曲江圣境物业主要通过从传统物业向市政工程、园林绿化、家政保洁服务行业扩张，力求以物业公司为滩头和核心，打造现代城市服务业公司，继而实现全产业链通过、集团化运作，提升企业规模、利润和品牌。 现在曲江建设集团已曲江圣境物业为基础，成立了城市发展服务公司。通过对物业公司其它业务板块的剥离、培育、运营等多种方式，成立营销咨询、市政设施维保、家政服务等公司，全面延伸服务产业链、构建大物业管理模式。 （3）高科模式 高科物业是西安物业行业的“黄埔军校”，主要为高科地产开发项目提供物业服务，在行业初期的西安市场上具有绝对的领先优势。但是随着高科集团下属多家地产企业的物业公司在高新区内、外的激烈竞争，高科物业在高新区内外的相对优势正在不断弱化。 二、西安市XX物业企业定位及战略目标 基于上述分析，结合沣