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企业文化理论演进与中国特色企业文化建设探讨 内容摘要：建设有中国特色的企业文化，要求企业既要借鉴世界各国的成功经验，吸收本国的优秀传统文化，更要注重从我国国情出发，真正形成富有生机活力、符合我国企业实际、卓有成效的文化体系和模式。目前我国的企业文化建设在实践上还存在着诸多问题，产生这种现象的原因在于缺乏对企业文化整体性的认识。本文综述了西方企业文化理论的演进历程，在此基础上，对中国特色企业文化建设路径进行研究。 关键词：企业文化 建设原则 建设路径 西方企业文化理论的演进 （一）企业文化理论的提出 二十世纪七八十年代，日本的迅速崛起震惊了西方社会，整个欧美国家在感到日本的经济崛起给其带来冲击的同时，也开始认真审视日本经济腾飞的原因，特别是日本企业的迅速做大、做强，对西方社会有很大的启示作用，这其中就包括了企业文化理论。西方研究人员发现，过于理性的企业架构缺乏灵活性，不利于企业人员主观能动性的发挥，企业缺乏创新，则会陷入停滞不前的困境。而将文化这个因素融入企业发展之中，会对企业的长期发展和经营绩效的提升带来明显的改观。从1981年起，美国管理学界接连出版了一系列企业文化的理论专著，标志着企业文化理论的正式提出。 企业文化理论的正式提出是在美国，但作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系以及积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升到艺术（杨利军、方德英，2005）。 （二）渐进式管理的提出 到了20世纪90 年代，西方企业文化理论得到了长足的发展，其中比较重要的成果就是渐进式管理的提出。德国学者曼弗雷登·马丁和加丁·波尔纳在1994 年提出的“渐进式管理”理论。企业是由人组成的，企业在进行赢利活动的同时，也在进行着文化交流，以往所认为的直线思维、理性思维和静态思维，都在不同程度上具有局限性。企业更应该以动态的、渐进型的思维方式来发展，企业是具有不同的发展阶段，而在不同的发展阶段，企业也需要有不同的企业文化来支持企业的发展。 除渐进式管理之外，近年来，西方对于企业文化理论的研究主要集中在企业文化的测量和评估，以及企业文化在企业发展中的有效应用等方面。 中国特色先进企业文化的基本原则 （一）坚持建设有中国特色的先进企业文化 建设中国特色的先进企业文化，首先要具有先进性质。必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，坚持社会主义方向，树立科学的理想信念和正确的人生观、价值观，为企业的改革、发展，为提高职工的思想道德水平和文化技术素养，提供精神动力、智力支持和思想保证。其次要有民族特色。要立足于中国国情和企业的实际，在吸收世界上一切先进文明成果的同时，继承和发扬中华民族传统文化中的优秀精华；要有意识地用传统文化中的有进步意义的价值观念来强化和统一职工的思想。最后要有时代特点。面对经济全球化、信息网络化、高新技术迅猛发展形势，建设企业文化要更新观念，开拓进取，坚持与时俱进，不断创新，为企业的持续快速健康发展提供源动力。 （二）企业文化建设应该以人为中心 “以人为本”是形成良好企业文化的基础。在目前以信息和知识为特征的新经济时代，企业之间的竞争越来越成为人与人之间的竞争，企业的发展越来越依靠人的知识与智慧资源。培育企业文化要坚持尊重人、关心人、爱护人、培养人、成就人的思想，注重优秀职员的职业生涯设计，形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。同时，以需求层次理论为基础，重视从人的价值角度关注员工的需要和追求，通过情感交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的企业文化氛围，为公司培养同甘共苦、休戚与共的智力资本，引导员工按照企业文化和未来社会个人发展的规律和要求不断提高自身素质，培养成为有活力、有锐力、懂知识、有技能、激励和实施力强的新型人力资源，成为企业积累面向未来发展的核心竞争资源。 （三）企业文化建设应该服从企业的发展战略目标 企业文化应与企业战略目标相协调统一，服从于企业的战略目标。企业在发展的不同时期有着不同的战略规划，尽管企业价值观的核心不应产生大的偏移，但也需要在不同的时期对核心价值体系进行继承和发展，在不同时期有不同的具体体现。处在上升期与处在转型期的企业需要强调的文化氛围是不同的。企业的发展战略目标确定后，企业文化建设应该围绕这个目标规划企业远景，并以此来凝聚员工朝着这个目标不断奋