首钢物资供应公司-食堂改造.docVIP

PAGE 首钢物资供应公司食堂改造 施工组织设计 北京首建恒纪建筑工程有限公司 200 目 录 TOC \o 1-3 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc \h 1 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc \h 2 第三章 施工部署 PAGEREF _Toc \h 3 第一节 工程目标 3 第二节　管理组织机构 3 第三节　施工部署 5 第四节　施工技术准备 5 第四章 主要分部分项工程施工方案 PAGEREF _Toc \h 7 第一节 测量放线 7 第二节　楼地面 9 第三节　内装修 10 第四节　外装修 15 第五节　水暖电工程 19 第五章 季节施工措施 PAGEREF _Toc \h 23 第六章 施工管理措施 PAGEREF _Toc \h 24 第一节 施工进度计划 24 第二节　主要机械设备计划 26 第三节　施工技术质量保证措施 27 第四节　现场文明施工措施 29 第五节　环境保护措施 32 第六节 技术节约及降低成本措施 33 第七节　成品保护措施 34 第七章 施工平面布置 35 第八章　施工进度计划 36 首钢物资供应公司食堂改施工组织设计　　　　　　　 PAGE 24 第一章 编制依据 １、北京登峰装饰工程有限公司设计的“北京市首钢物资供应公司食堂改造工程”施工图。 ２、《建筑抗震加固技术规程》 ３、《混凝土结构工程施工及验收规范》 ４、《地基与基础工程施工及验收规范》 ５、《建筑装饰工程施工及验收规范》 ６、《建筑机械安全技术规程》 ７、《建筑施工高处作业安全技术规范》 ８、《施工现场临时用电安全技术规范》 ９、北京市《建筑安装分项工程施工工艺规程》 10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 11、《屋面工程技术规范》 12、《建筑地面工程施工及验收规范》 13、北京市施工现场管理有关文件和标准。 14、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 15、施工现场状况及对周围环境的调查。 第二章 工程概况 １、工程名称：北京首钢物资供应公司食堂改造 ２、工程地点：首钢物资供应公司办公楼北侧 ３、建筑地区特点： （１）该工程室外标高为-0.3m。 （２）施工用地情况：场地面积1050 m2 ４、工程概况： （１）本工程建筑面积为800 m2，整个建筑物呈矩形，东西向为19.11m，南北向为51.91 m （２）加固工程：本工程原有彩钢板结构全部拆除，食堂主体结构保留，原有后橱部分全部拆除。为了新建后橱部分体现一个整体性，重新砌后墙，加彩钢聚笨板屋面。 （３）外装修：整个建筑物外加框石材干挂墙。雨棚为不锈钢拉丝，玻璃加胶雨棚。大门为不锈钢门。 （４）内装修： 楼地面：为石材地面局布为地砖。 内墙面：墙面贴壁纸，墙面砖，石材，硬木饰面墙。多功能厅为波浪吸音板墙面。 顶棚：轻钢龙骨吊石膏造型顶。 （５）门窗工程：外大门为不锈钢框玻璃门，内门新装为装饰木门，窗部分为塑钢窗，其它为不锈钢玻璃窗。 第三章 施工部署 （一）工程目标： １、质量目标：达到合格等级，争创北京市优秀装饰工程。向甲方交付满意的产品。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：北京市文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验，参加项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获市装饰优质、现场达北京市文明安全工地的预定目标。细化装修方案，指导装修施工。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目执行经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。并指定由项目总工程师全面负责与甲方、设计的联系、协调工作。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试