常州金坛区供销合作总社2017年度决算情况说明.PDFVIP

常州市金坛区供销合作总社 2017年度决算情况说明 第一部分 部门概况 一、部门主要职能 1、宣传贯彻党和国家以及省、市有关农村经济工作和社会 发展的方针、政策，研究制订全区供销合作社经济发展战略和发 展规划，指导全区供销合作社的改革与发展。 2、经授权组织、协调和管理重要农业生产资料、棉花、废 旧物资回收、再生资源、烟花爆竹及其他商品的经营活动。 3、协调与政府部门、社会组织的关系，向政府和有关部门 反映农民社员和供销合作社的意见与要求，依法维护全区供销合 作社主合法权益。 4、加强全区供销合作社的组织建设、协调社员与社之间的 关系，发挥群众联合优势。积极组建涉农经济组织、农资等行业 协会，发挥协会的纽带作用，团结和凝聚各方力量，促进行业有 序发展。 5、指导全区供销合作社履行政府赋予的职能，全力推进农 村社区服务中心、各类专业市场和专业合作社建设，全力构建为 农服务组织体系和新农村现代流通网络工程，促进农村综合服务 体系建设，推动农业产业化经营，开拓城乡市场，拓宽为农民和 城市居民服务的领域。 6、充分发挥农业生产资料供应主渠道作用，建立完善农业 生产资料储备制度，保障农业生产资料供应，努力稳定农业生产 资料价格，优化农资市场秩序，确保广大农民用上放心农业生产 资料。 7、组织开展对社员和职工的教育与培训，加强人才培养。 8、为全区供销合作社经济组织提供信息服务，开展合资合 作、技术交流。 9、管理和运营本级社有资产，对直属单位行使出资人职能， 监督社有资产保值增值，并按出资额依法享受所有者权益。 10、承办区委、区政府交办的其他事项。 二、部门机构设置及决算单位构成情况 1.机构设置 区供销总社机关设主任室、书记室、副主任室、办公室人事 科、财务审计科、社务管理科、资产管理科、监察室等，属行政 参照公务员执行单位。 根据部门职责分工，本部门内设机构设有4个内设机构：办 公室人事科、社务管理科、财务审计科、资产管理科。 （1）.办公室人事科 负责区社机关的综合管理、协调机关内部的工作关系，制定 机关工作制度，保证机关工作正常运转。负责区总社理事会有关 决议的督办，并检查有关决议和领导批办事项的落实。负责区总 社文、电、函等的处理工作，组织安排区总社理 （监）事会议及 各类重大会议和活动。负责政策调研、情况综合、文秘信息、档 案秘密、机要保密、卫生、文明创建、信访维稳和接待工作。负 责区总社机关事务、后勤服务和安全保卫。 负责区社机关和直属单位党建、组织、宣传、教育等工作； 负责区社及下属企业离退休人员、保养人员、下放人员和军转干 部的管理服务工作。制定区社机关的人事管理制度，组织落实区 社党委对人事工作的决定和安排。按照人事工作管理权限，负责 人员的录用、调配、选派、考核、奖惩、任免、退休等具体工作。 负责劳动人事、劳动工资、社会保障、出国政审、职称评定和人 事档案管理工作，组织开展思想政治工作、精神文明建设、职工 教育、业务技能培训工作，承办机关工作人员年度考核、评比、 奖惩。 （2）.社务管理科 负责全系统经济发展规划、年度计划、项目投资、统计信息、 业务管理、招商引资、外经外贸、质量标准化建设、政策协调等 工作；制定全系统体制创新、管理创新和科技创新工作措施，培 育骨干龙头企业，组织实施品牌战略；负责全系统农村社区服务 中心、各类专业市场和专业合作社建设，健全合作经济组织体系， 参与农业产业化和社会化服务体系建设等工作。 （3）.财务审计科 负责区社机关的财务、会计、资金、预决算管理和经费核算 工作，负责投资单位股权和收益的审计管理工作，负责全系统财 务人员培训和农民专业合作社会计人员的业务培训，指导全系统 财务、统计网上直报和财会审计工作，汇总、编制财务、审计报 表、分析财务运行状况、提出增收节支建议。 （4）.资产管理科 负责管理区社本级社有资产和投资企业，代表区社依法行使 社有资产的所有权、管理权、监督权和收益权，负责社有资产的 经营工作，承办资产评估、重组、转让的有关事项，加强与有关 部门的联系，协调社有资产经营管理中的有关事务，确保社有资 产的安全