技术标（唐官屯）胜.docVIP

PAGE PAGE 红星美凯龙全球广场道路、雨污及路灯工程 投标文件 （技术标） 项目名称：红星美凯龙全球广场道路、雨污及路灯工程 投标文件内容： 技术标 投 标 人： 河南筑工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期：　　2009　 年　　　09 　月　　　16　　日　 目 录 HYPERLINK \l _一、综合说明 一、综合说明 HYPERLINK \l _二、项目管理班子主要管理人员 二、项目管理班子主要管理人员 HYPERLINK \l _三、施工进度工期保证措施 三、施工进度工期保证措施 HYPERLINK \l _四、道路施工方案 四、道路施工方案 HYPERLINK \l _五、各工序协调措施 五、各工序协调措施 HYPERLINK \l _六、质量目标及质量保证体系 六、质量目标及质量保证体系 HYPERLINK \l _七、雨季施工措施 七、雨季施工措施 HYPERLINK \l _八、安全施工保证措施 八、安全施工保证措施 HYPERLINK \l _九、文明施工的保证措施 九、文明施工的保证措施 HYPERLINK \l _十、施工现场维护措施 十、施工现场维护措施 HYPERLINK \l _十一、工程交验后服务措施 十一、工程交验后服务措施 施工组织设计 一、综合说明 1、工程名称：天津市唐官屯加工物流区2号路工程 2、建设地点：：静海唐官屯物流园区 3、承包方式：包工包料 4、质量等级：达到设计要求及施工验收规范要求 5、工期要求：2009年9月 日历日天数为61天 二、项目管理班子主要管理人员 1、施工总体部署： 我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 2、施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有八年工作经验的项目经理，并配备具有12年工作经验的安全项目经理、项目副经理、施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。  3、组织措施： （1）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 （2）确定工程管理方向　　根据天津市环境建设投资有限公司的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 （3）建立一套行之有效的管理组织　　建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、项目副经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成本工程的质量要求。 4、管理及技术负责人员职责 （1）项目经理? 　项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程的质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工单位等各项事务。 （2）安全项目经理 在施工中负责安全施工组织机构、安全培训、劳动保护、施工现场、施工机械、消防、食品等安全措施等各项事物。 （3）项目副经理 项目副经理协助项目经理完成以上工作，监督项目经理布署工作的实施情况。 （4）施工、技术组　　负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、