表二江西院士工作站考核指标和说明（试行）.docVIP

表二：江西省院士工作站考核指标与说明（试行） （事业类） 一级指标 二级指标 三级指标 分值 考核说明 1、基础建设情况 （25分） 1-1机构、平台建设（5分） ①服务机构建设情况 2 分管领导和职能机构明确1分，分工具体、责任到人1分。 ②工作平台及其信息化建设情况 3 建立了微信群或QQ群1分；建立了与院士专家的远程视频交流系统1分；在试验室、检测室、会议室等关键位置安装可调控摄像头并与“线上”平台连接应用的1分。 1-2制度建设（6分） ①服务制度建设情况 2 建立了院士工作站服务制度1分，制度上墙1分。无制度0分。 ②奖励、激励制度建设情况 2 围绕鼓励科研攻关、促进成果转化和与院士团队长期紧密合作等，制定了奖励、激励制度的1分；制度得到有效落实的1分。提供有关证明材料。 ③工作计划情况 2 有年度工作计划的1.5分，有三年左右中期合作计划加0.5分。 1-3 配套条件（7分） ①院士团队在站办公及生活条件 1 为在站工作的院士团队提供设施齐全的固定办公场所和良好的食、宿条件，且有专人负责服务保障的1分。否则酌情扣分。 ②配套的科研条件 2 提供的科研设施能满足院士专家在站科研基本需求的1分；建有省级及以上工程（技术）研究中心、重点实验室、研发中心，或博士后工作站、海智工作站等科研平台的，或有“百人远航工程”人选，每项加0.5分，最高加1分。 ③建站单位科研团队配套情况 4 参与合作项目实施的配套科研团队5人以上的2.5分，少1人扣0.5分； 配套团队中有正高以上职称的，每人加0.5分，最高加1.5分。满分4分。 1-4经费保障和财务管理（7分） ①项目经费落实情况 4 合作项目专项经费按计划及时拨付到位的4分，未完全按计划拨付到位，影响项目实施的1-3分（视经费到位比例和对项目实施影响程度）；未支付项目经费的0分。 ②日常运行经费情况 2 考核期内，年均日常运行经费12万元及以上的2分，6-12万元的1分，低于6万元的0分。 ③财务管理情况 1 财务单独核算或单独列账，且管理规范的1分，否则0分。 2、院士工作站运行情况（35分） 2-1引进院士团队及其入站工作、指导情况（12分） ①引进院士团队专家及构成情况 2 院士团队5人及以上的2分，少1人扣0.5分；除院士外，团队中有正高以上职称的，每人加0.5分，最多加1分。满分2分。 ②院士及其团队入站指导情况 3 考核期内，院士每入站指导1次得1分，满分为3分。提供证明材料；院士未入站指导的0分。 ③院士及其团队入站工作情况 5 院士团队专家入站工作平均每年多于30 人·天为5分，否则按比例扣分。提供证明材料。 ④院士及其团队专家通过网络、电话等远程指导情况 2 院士专家每年平均远程指导多于100人次为2分，50-100人次1分， 10-50次的0.5分，10次以下的0分。 2-2合作项目实施情况（12分） ①项目实施管理情况 3 制定了项目管理制度1分；建立项目实施管理台账1分；每年定期开展项目总结、分析活动的1分。提供证明材料。 ②签约合作项目实施情况 5 严格按照项目协议和实施计划、方案等，双方团队紧密合作，如期完成项目任务的5分；未如期完成项目任务的1-4分（视完成任务比例和双方团队合作情况评分）。提供证明材料。项目未实质性实施的为0分。 ③新增合作项目情况 4 新增与院士专家合作项目每1项4分；在原项目合同基础上新增项目任务每项1-2分（视任务量和性质情况）。满分4分。提供项目协议、任务书或有关证明。 2-3活动开展情况（11分） ①院士团队提供决策咨询情况 5 院士团队围绕发展战略、研发方向、学科建设、体系建设、产业布局、重大项目论证等，为建站单位提供决策咨询指导的每项（次）1-2分，面向全系统、全省提供宏观性决策咨询指导的每项（次）2-3分。满分5分。提供咨询报告或会议纪要等证明材料。 ②依托院士专家开展培训、学术报告及研讨交流等活动情况 4 面向建站单位科技人员举办有关活动1次得1分，面向系统内、行业内举办有关活动1次2分。满分为3分。提供活动证明材料。 ③尊重关爱院士专家活动开展情况 2 院士入站工作提前上报、相应待遇落实到位、活动报道及时的1分；对入站工作的院士专家主动关心并切实解决有关问题，传统节日、生日等开展慰问活动的1分。以上工作有欠缺的酌情扣分。提供有关证明材料。 3、工作成绩情况（40分） 3-1科研攻关和知识产权情况（9分） 取得技术突破情况 2 实现技术突破的1-2分。提供有关证明材料。 专利与知识产权成果情况 3 1.获发明专利受理每项1分，获实用新型、外观设计专利受理每项0.5分；2.获发明专利授权每项3分，获实用新型、外观设计专利授权每项1分；3.软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等每项0.5分。满分3分。