施工组织设计循环水站及综合泵站车机设备、管道安装、电气安装.docVIP

陕西比迪欧化工有限公司10万吨/年BDO工程翻车机设备、管道安装、电气安装 施工组织设计 编制人 审核人 批准人 中石化工建设有限公司 二○一三年四月 目 录 编制说明 工程概况 施工部署及项目经理部组成 施工进度计划及劳动力安排 施工进度计划保证措施 本工程施工重点、难点及关键控制点的分析及应 对对策和措施 冬雨季施工技术措施 质量管理及保证措施 HSE管理体系及保证措施 文明施工管理及保证措施 主要施工措施用料一览表 主要施工机械设备 临时设施计划 一、编制说明 1、适用范围 本施工组织设计仅适用于陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程的施工。 2、编制依据： 1、业主提供的施工图纸、设备技术文件、类似工程经验。 2、本工程执行的标准规范： （1）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-1998 （2）《现场设备、管道焊接施工及验收规范》 GB50236-2011 （3）《工业管道工程施工及验收规范》 GB50235-2010 （4）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89 （5）《塔类设备施工及验收规范》 HGJ-211-83 （6）《钢结构施工及验收规范》GB50205-2005 (7)《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503-2007 (8)《中华人民共和国环境保护法》； (9)《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》GB/T19002-ISO9000 （10）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 GBJ98-86 （11）《自动化仪表安装工程质量验收及评定标准》 GBJ131-94 （12）《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》 GB50169-92 （13）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 (14) 有关国家及行业现行的标准规范。 3、编制原则 3.1我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。 3.2我公司是通过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。 3.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在工程实施过程中提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。 3.4作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。 3.5采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3.6根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。 3.7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。 3.8工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。 3.9增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。 3.10认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。 二、工程概况 1、工程名称： 陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程。 2、工程地点 陕西华县瓜坡镇工业集中区 3、建设工期 本工程计划开工日期为2014年2月18日，计划交工日期为2014年5月18日。总90日历天 4、工程内容 翻车机内的设备、工艺管道及电气安装工程。翻车机主设备1台，迁车台1台，除尘系统1个及车机行走线安装。 三、施工部署及项目经理部组成 1、本工程管理目标 质量目标：设备、管道、电气安装合格， 安全目标：无责任事故，争取控制在零事故； 工期控制目标：确保90天工期优质完成。 2、施工安排 根据本工程的施工特点，我单位拟