会计人员后续培训考题跟答案---计划二.doc

企业内部控制应用指引第1号——组织架构 1.企业重大事项的决策要求是（d ）。 a总经理决定 b董事长决定 c单独决策 d集体决策 2.负责行使企业经营决策权的组织机构是（b ）。 a股东会b董事会c监事会 d经理层 3.企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（d ）。 a可行性研究与决策审批 b执行与监督检查 c决策审批与执行d决策审批与报告 4.负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（ d）。 a股东会b 董事会c监事会 d经理层 5.企业设置内部职能机构的原则不包括（d ）。 a科学b高效 c透明 d合理 6.企业治理层面的风险不包括（d ）。 a治理结构形同虚设b缺乏科学决策机制c缺乏良性运行机制d权责分配不合理 7.企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（b ）。 a股东会 b监事会 c经理层 d董事会 8.企业治理层面的组织架构不包括（d ）。 a股东会b董事会c监事会d内部审计部门 9.企业组织架构设计的内容不包括（d ）。 a职责权限 b议事规则c任职条件d董事人选 10.企业内部机构层面的风险不包括（ b）。 a内部机构运行效率低下b内部机构形同虚设c权责分配不合理 d内部机构设计不科学 1.企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（正确 ） 2.重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（错误 ） 3.企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（正确） 4.组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（错误 ） 5.建立和完善企业组织架构可以促进企业建立现代企业制度。（正确 ） 6.企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（ 正确） 7.监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（错误 ） 8.可行性研究与决策执行应进行职务分离。（错误 ） 9.企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（正确 ） 10.企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（正确 ） 企业内部控制应用指引第2号——发展战略 企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（A ）。A企业过度扩张 B丧失发展机遇C 盲目发展 D资源浪费 战略委员会的发展战略方案的调整机构是（ B）。A股东会 B战略委员会 C经理层 D监事会 企业的发展战略方案的批准机构是（A ）。A股东会 B监事会 C战略委员会 D经理层 企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（D ）。A企业过度扩张 B丧失发展机遇 C盲目发展 D资源浪费 企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（D ）。A企业过度扩张 B经营失败 C资源浪费 D盲目发展 企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（A ）。A发展战略 B愿景 C企业使命 D发展计划 战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（B ）。A股东会 B董事会 C经理层 D监事会 企业年度工作计划制定的根据是（A ）。A发展战略 B全面预算 C企业使命 D企业愿景 对发展战略实施情况进行监控的机构是（C ）。A股东会 B监事会 C战略委员会 D经理层 负责发展战略管理工作的机构是（战略委员会) 战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径. (正确) 战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（正确) 战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（错误 ） 企业应当根据战略规划制定发展目标。错误 企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（错误） 企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（正确） 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（正确） 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（正确） 企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（错误） 董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（错误） 企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（正确） 企业内部控制应用指引第3号——人力资源 人力资源管理组织结构分工设计的依据是（B ）。A职责 B职能 C任务 D绩效 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险是（A ）。A企业发展战略难以实现 B经营效率低下 C法律诉讼或企业声誉受损 C人才流失 下列哪个选项包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训等一系列有关人事的活动和程序（ A）。A人力资