脚手架方案--14912220.docVIP

PAGE PAGE 32 - PAGE 0 1、内容表述、技术数据及格式规范 1．1综合说明 我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1.2.1 1.2.2依据工程项目的内容，本着“ 1.2.3 1.2.4 1．3编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1.3.1 1.3.2省市下达的相关文件 1.3.3本工程采用的技术标准和要求 1.3.3.1《工程测量规范》 GBJ50026； 1.3.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300； 1.3.3.3其他有关国家和吉林省现行施工验收规范等。 1.3.4 1.3.5现行的国家有关工程建设强制性标准 1.4适用范围 本工程是松原市体育场脚手架工程。 2、工程概况 2.1工程名称与现场情况 2.1.1松原市体育场脚手架工程位于松原市二桥桥下。设计单位为松原市建筑设计院有限责任公司。 2.1.2本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。 2.1.3依据建设单位招标文件要求，本次招标内容、规模、范围为图纸以内的全部工程量。施工期为 日历天，工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。 2．2建筑设计 2.2.1本工程是松原市体育场脚手架工程。 3、施工管理组织 3.1项目经理部组织机构设置 3.1.1我公司严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的100%合格工程。 3.1.2项目经理部由我公司统筹安排，并由我公司一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。 3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 3.3项目经理部的协调管理 3.3 3.3.1 3.3.1.2尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。3. 3.3.1 3.3.1 3.3 3.3.2.1严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检 3.3.2.2分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工 3.3.2 3.4与设计部门的协调 3.4. 3.4.2严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。 3.5、现场管理技术措施 3.5.1工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关健部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。 3.5.2认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。 3.5.3按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头通知不能生效。 3.5.4认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。 4、施工方案内容 4.1外脚手架采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭。外脚手架的外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计，并编制专项施工方