韶关市万隆文具店管理制度_nlnrqzw.doc

韶关市万隆文具店管理制度 公司简介 韶关市万隆文具批发部于1996年2月1日在韶关市南郊一公里粤北批发广场设立批发部，公司位于韶关市火车站出口南侧（韶关粤北批发广场），是韶关唯一一家集批发、零售为一体的经营企业。主要经营有办公用品，电脑耗材、会计用品、学生文具、体育用品、运动服装、教学器材、美术颜料、纸品、中西乐器等，经营商品上万种；铺面、仓库共占地面积上千平方米，有免费的专车送货及售后服务人员。 经过10年的创业发展,在广东省韶关市委、市政府领导下及广大客户朋友的热情支持推动下,于2005年1月注册成立了韶关市文博贸易发展有限公司。到目前为止文博贸易发展有限公司已经发展成为韶关市实力最强、规模最大、品种最全和最有产品品质保证和价格优势的办公文具配送公司，旗下还设立了多家分店连锁超市，2000多平方米的专业配送仓库、300多平方米的舒适办公环境，及近百人的优秀员工和一支高素质的专业销售队伍！ 二、企业文化 多年来，我公司始终坚持于“诚信经营、优质服务”的经营理念，“优质高效、开拓创新”的企业精神。凭着良好的商业道德，周到的供货送货，负责的售后服务和实惠的销售价格，赢得广大客户的信赖支持。我们始终坚持信誉第一、顾客至上、薄利多销、服务周到为经营原则，坚持以现代信息拓展、沟通市场经营为宗旨；与生产厂家，供货商、客户保持良好的关系。本市有多家大中型企业与本店有良好的供销关系，通过十多年的经营努力，业务已覆盖粤北三区八县及周边城市，为顾客提供优质优价的商品和完善的售前售后服务，被广东省及本市工商局评为“信得过文明经营单位”及“重合同、守信用”等多种荣誉单位，韶关市商业联合协会理事单位之一。 经营理念 文博贸易发展有限公司一贯秉承“诚信、务实、创新”的经营理念，以其完善的企业管理体制，优良的产品品质而深受广大朋友的信任与支持。我们将竭诚为您提供：优良、低价、快速度、优品质的服务。 企业精神 “优质高效，开拓创新“ 企业口号 诚信经营、优质服务 连锁店制度 连锁店由总部、门店和配送中心组成。 连锁店经营同类商品，使用统一商号，统一总部管理。 连锁店全部商品均通过总部统一采购，统一配送，统一商品，统一管理规范。 连锁店全部员工统一着装，统一语言，统一上班。 连锁店必须使用电子收款机并逐步建立时点销售（pos）和电子订货（EOS）系统完善商业综合信息管理网络系统，条形码使用率要达到90%以上。 连锁店必须统一营业时间。 总部必须具备以下职能：采购配送，财务管理，质量管理，经营指导，市场调研，促销策划，员工培训等。门店要按照总部指示和服务规范要求承担日常销售业务。配送中心主要承担各店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。 连锁店形式包括自愿连锁、直营连锁和特许连锁。 组织机构 |- 财务部： 财务部长—员工 |-采购部：采购部长—采购员 总经理-副经理-| -仓储部：仓储部长--仓库管理员—司机/搬运员 | - 销售部： 销售部长—店长---店员 | - 营销策划部：部长—市场调研员/促销员/文员 规章制度 （1）财务部管理规章制度 财务部人员必须严格遵守《会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》及相关行业财务管理制度的要求，结合本公司生产经营管理的具体特点，规范和强化公司财务管理的基础工作，加强公司财会管理工作，搞好经济核算，提高企业经济效益，切实保护股东的合法权（一）公司财务管理规定：1、财务部门应综合运用各种会计数据和经济信息，进行分析、预测，制定财务收支计划和公司经济目标，并积极组织和落实各种计划和目标的实施。 2、建立完善资金计划管理制度，合理安排资金，及时办理资金决算，清理有关债权债务，以保证公司经营活动资金的运转。3、财务部门应根据有关信息，认真分析、预算，为决策者提供行之有效的投资计划和可行性报告。 4、加强会计核算，按时计税、缴税、严格审查各种原始凭证的真实性、合法性。如实提供会计凭证、账薄、报表、其他会计资料和有关情况，接受国家审计、工商、税务等部门和公司董事会、监事会的监督。 5、加强银行开户印章与支票等票据的管理，实行章、证分开、印章确需带出公司，须由二人以上陪同，并做好登记工作，严禁在空白纸上预留印模和开具空白支票。 6、加强各种费用的列支管理，实行总经理一支笔审批制度。固定资产配置及专项费用应先审批后列支。7、财务部门要认真做好会计预算，决算工作，加强成本，费用的分析和核算、找出财务管理漏洞，并及时提交董事会、总经理讨论调整。? ?? ? 8、根据公司章程规定，按时向股东、董事会、总经理提供资产负债表、现金流量表、财务情况说明书、利润分配表。（二）财务岗位职责： 1.全面组织、管理、协调财务部的日常