5S的执行组织、方案、奖罚制度1 .docVIP

PAGE 目 录 一、前言 二、“5S”执行小组的推行组织结构 三、实施的方案： 四、执行方案： 五、查核表： 六、物品整编的5个步骤： 七、奖罚条例： 八、分数计算标准及方式： 一、前言 半年前，当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑视的目光观望着。半年后，当您步入企业的大门，矗立在您眼前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优美的主体花园，这时您不知怎样想！ 为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的，更是坚定不移的。“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自我的愿望，而共同努力。 二、“5S”执行小组的推行组织结构： 1、推行顾问：陈总、王总 2、执行组长、副组：邵经理、宾盛振 3、执行组员：邓军、杨锐、杨来兴、刘洋、刘荔、黄国辉韦杰、肖绍强、谭滨祥 除了以上责任以及具体的区域分配： 公司将成立以陈总、王总、邵经理、宾盛振、杨来兴、邓军、杨锐、杨来兴、刘洋、刘荔、黄国辉、韦杰、肖绍强、谭滨祥为组织的“5S”稽查小组（值日表见附件），每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。 工作职责： 1、执行顾问职责： 1.1协助执行组推行5S，在公司层面给予5S执行组支持； 1.2对5S推行提出建设性意见； 1.3批准5S活动所需要的资源； 1.4负责5