项目管理的规划.pdfVIP

 1A420250 建筑工程项目管理规划  施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目 管理实施规划。  规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依 据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。  实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导 项目经理实施阶段管理的文件。  两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关 精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导 实施阶段的项目管理。  1A420250 建筑工程项目管理规划  一、施工项目管理规划大纲的内容P361-362  二、施工项目管理实施规划的内容P362-363  三（1）施工组织设计与项目管理规划大纲有什么 区别 三(2) 用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条 件是什么? 四、其他知识点  1A420250 建筑工程项目管理规划  一、施工项目管理规划大纲的内容P361-362  项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制  1．项目概况。包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、 实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项 目管理者可根据各自管理的要求确定内容。  2．项目范围管理规划。应对项目的过程范围和最终可交付工程的 范围进行描述。  3．项目管理目标规划。应明确质量、成本、进度和职业健康安全 的总目标并进行可能的目标分解。  4 ．项目管理组织规划。应包括组织结构形式、组织构架、确定项 目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。  1A420250 建筑工程项目管理规划  一、施工项目管理规划大纲的内容P361-362  5．项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业 健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划。内容应包括管理依据、 程序、计划、实施、控制和协调等方面。  6．项目信息管理规划。指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设 计等规划。  7．项目沟通管理规划。指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人 相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。  8．项目风险管理规划。主要是对重大风险因素进行预测、估计风险量、进 行风险控制、转移或自留的规划。  9．项目收尾管理规划。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。  1A420250 建筑工程项目管理规划  二、施工项目管理实施规划的内容P362-363  项目管理实施规划应由项目经理组织编制。  1．项目概况。应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步 细化。  2．总体工作计划。应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体 明确，对各种资源的总投入做出安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。  3．组织方案。应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编 码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。  4 ．技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，辅以构造图、流程图和 各种表格。  1A420250 建筑工程项目管理规划  二、施工项目管理实施规划的内容P362-363  5．进度计划。应编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、可反映时间计划、反映 相应进程的资源（人力、材料、机械设备和大型工具等）需用量计划以及相应的说明。  6．质量计划。应确定如下内容：质量目标和要求，质量管理组织和职责，所需的过 程、文件和资源，产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以 及接收准则，记录的要求，所采取的措施。  7．职业健康安全与环境管理计划。应包括工程概况，控制目标，控制程序，组织结 构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，环境管理措施，检查评价和奖惩制度以 及对分包的安全管理等内容。  8．成本计划。编制说明，项目成本计划的具体指标，按工程量清单列出的单位工程 计划成本汇总表，按成本性质划分汇总形成的单位工程成本汇总表。  9．资源管理计划。应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置 计划，规定控制