金晟亚美际花园25#楼安全施工组织设计.docVIP

金晟·亚美国际25#楼 安全施工组织设计 PAGE PAGE 42 金晟亚美国际花园25#楼 安全施工组织设计 第一章、编制依据 建筑施工现场安全标准化手册 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号） 建设工程安全生产法规文件汇编 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 本工程施工组织设计 第二章、工程概况 金晟亚美国际花园25#楼工程是由姜堰市金晟置业投资有限公司投资新建的高档住宅，该工程总建筑面积7705平方米，建筑物檐口高度为:18.99m，室内外高差300mm。 该工程位于姜堰市前进路路东、花园路路南、二布厂东路西侧。该工程由江苏同盛建筑设计有限公司负责建筑、结构及各专业设计， 泰州市华达建设工程监理有限公司监理，江苏省地质工程勘探有限公司进行地基勘察并出具报告，江苏金城建设有限公司组织施工。 第三章、安全生产管理目标 无食物中毒、传染病，无重伤、死亡事故，无火灾爆炸事故， 无一般事故，轻伤事故频率控制在0.3‰以下，施工现场安全达标率100%。 争创省级文明工地，必保泰州市文明工地。 第四章、安全生产管理保证体系 一、组织管理 （1）本工程成立以项目经理为首的专项安全管理组织领导小组，建立三位一体的一级项目安全管理保证体系。 （2）项目部主要负责人与各工种主要负责人须签订安全、消防、治安保卫等各项责任状，各工种负责人与分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。 （3）各幢号项目负责人根据工程实际情况成立二级项目安全管理组织体系，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向项目部传递。 （4）本项目配备安全生产管理负责人1人，专职安全员1人，工长兼职安全员若干名。 安全保证体系如下表所示： “三位一体”项目安全管理保证体系 各施工作业班组 各施工作业班组 安全经理：赵如庭 技术负责人：黄俊芹 木工工长兼职安全员： 2人 钢筋工长兼职安全员： 2人 砼工工长兼职安全员： 2人 架子工长兼职安全员： 2人 初装修工长兼职安全员 2人 水电工长兼职安全员： 2人 机械设备工长兼职安全员： 2人 专职安全员: 陶有芹 生产经理：杨宏道 项目执行经理: 杨宏道 项目经理：赵正确 甲方项目经理: 刘复兴 总监理工程师：沙春林 4.2、工作制度 1）每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 2）项目部在组织施工中，必须保证有本单位施工人员，施工作业必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，建立并执行安全生产技术交底制度。 4）保征足够的安全生产资金投入和物资投入。 5）建立安全可靠的安全生产信息系统,保证及时准确地传达处理和各类有关安全生产的信息。 6）建立明确可行的安全生产管理制度：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度、安全生产奖罚制度。 7）定期组织职工学习安全生产规程。 4.3劳务用工管理 1）劳务分包队伍和专业分包队伍在公司评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。 2）项目部使用所有劳务工人（包括外施劳务分包队人员），必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 3）本项目部内部工人上岗作业前，必须由工长负责组织学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。分包劳务队人员上岗作业前，必须由分包队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。 4）特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有特种作业证，方准从事特种作业。 5）每日上班前，工长或劳务分包队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，进行安全技术交底。 二、 现场岗位责任制度 （1）项目经理、项目执行经理 项目经理整个项目安全生产的第一责任人，执行经理是幢号项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。认真贯彻落实安全生产方针、政策