某某住宅小区能化系统.docVIP

技术标 第一章 施工组织方案总体说明 第一节 项目概述 #####，由#####建设开发股份有限公司与#####房地产开发有限公司共同投资建设。项目位于#####环城西路以东，。。。西，。。。北，。。。以南，小区总用地面积。。。。，总建筑面积。。。。平方米，其中地上建筑面积。。。。。平方米，地下建筑面积。。。。。。平方米。 整个小区主要用于住宅、商铺、物业、停车场及设备用房等。住宅由高层（3幢）、小高层（20幢）构成，共计1419户。共有1个车行主入口/人行次入口，1个人行主入口/车行次入口，1个车行次入口，4个地下车库出入口。 项目智能化建设总体定位于《#####市智能小区建设暂行标准》普及型的建设标准。主要包括以下各系统： 1、周界防范报警系统； 2、视频安防监控系统； 3、电子巡查管理系统； 4、楼宇可视对讲/住户报警/门禁； 5、停车库管理系统； 6、背景音乐及紧急广播系统； 7、UPS及防雷接地系统； 8、综合管线系统。 其中为考虑招标文件中要求组合时尽量考虑同一系统内品牌的同一性，以及保证各子系统性能的合理性、协调性与兼容性。为此在楼宇对讲及门禁系统选型时选择了同一品牌，由于门禁系统读卡器安装在楼宇对讲、主机、副主机上，所以将这两个系统与住户报警系统并为一个大的系统。 第二节 编制范围及依据 1、编制范围 本次招标范围为智能化系统工程。施工组织方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。 本方案的主要内容为包括施工班子及管理网络；施工平面布置及机械配备；施工进度计划及保证措施；施工技术及施工方法编制；施工质量保证措施；设备、系统调试质量承诺；材料、设备质量及保证措施；现场施工管理（包括安全及文明生产管理、施工配合等）；系统培训及售后服务承诺等。 2、编制依据 1）编制依据 本工程弱电智能化系统招标文件； 本工程设计单位提供的弱电等施工图及设计方案； 我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件； 国家现行的有关施工标准、验收规范、规程和地方性法规及规定。 2)采用的有关建筑智能化的规范、标准 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007 《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-1994 《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006 《电子计算机机房设计规范》GB50193 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《建筑物防雷设计规范（2000年版）》GB50057-1994 《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《智能建筑工程质量及验收规范》GB50339-2003 《住宅小区安全技术防范系统要求》DB3302/T1006--2007 第二章 施工班子及管理网络 第一节 工程管理体系 如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。 1、施工管理组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。 工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构 公司支持层 为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司I