2012年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题(81-100).docVIP

2012年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题（81-100） 三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) (一) 　　国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：经营损益表?单位：万元 　　81.该企业的做法表明其实施的战略是(?)。 　　A.?集中战略 　　B. 纵向一体化战略 　　C.?多元化战略 　　D.?横向一体化战略 　　82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是(?)。 　　A.兼并 　　B.合资 　　C.收购 　　D.加盟 　　83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于(?)。 　　A.产品联盟 　　B.营销联盟 　　c.技术开发与研究联盟 　　D.产业协调联盟 　　84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α?=?0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为(?)。 　　A.甲产品 　　B.乙产品 　　C.丙产品 　　D.丁产品 　　85.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为(?)万元。 　　A.125 HYPERLINK / 　　B.135 　　C.200 　　D.210 (二) 　　某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 　　86.该企业所核算生产能力的类型是(?)。 　　A.?计划生产能力 　　B. 查定生产能力 　　C.?设计生产能力 　　D. 混合生产能力 　　87.影响该企业生产能力的因素是( ) 　　A.固定资产的使用寿命 　　B.固定资产的生产效率 　　C.固定资产的工作时间 　　D.固定资产的数量 　　88.?该铣工车间的年生产能力是(?)件。 　　A.70000惠森教育整理 　　B.72000 　　C.80000 　　D.87500 　　89.该钳工车间的年生产能力是( ) 　　A.70000 　　B.72000 　　C.80000 　　D.87500 　　　90.下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是?(?)。 　　A.适当延长铣工车间每班的工作时间 　　B.增加铣工车间铣工的数量 　　C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积 　　D.调配部分铣工至其他车间 (三) 　　某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。　　 ????91.根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员(?)人。 　　A.60 　　B.80 　　C.100 　　D.130 　　92.?根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为(?)人。 　　A.10 　　B.12 　　C.15 　　D.21 　　93.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是(?)。 　　A.德尔菲法 　　B.管理人员判断法 　　C.转换比率分析法 　　D.管理人员接续计划法 　　94.该企业制定的员工招聘计划属于(?)。 　　A.短期规划 　　B.中期规划 　　C.长期规划 　　D.总体规划 　　95.该企业制定的员工培训计划的主要目标是(?)。 　　A.优化部门编制 　　B.提高续效 　　C.提升员工知识技能水平 　　D.改善工作作风惠森教育整理 　　 (四) 　　某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款l亿元。经过