新桥大街大修创优良工程-计划.docVIP

创竣工长城杯工程计划 针对目前路桥市场形势，为提高市场竞争能力，提高我公司的信誉程度，营建高质量、高水平的优质工程，我单位将本工程质量目标定为竣工长城杯工程。为实现这一目标，特制订本创竣工长城杯目标管理计划，并请北京市质量监督站及建设单位、监理单位及相关管理单位随时监督检查施工质量，指导我单位的施工。 一、创竣工长城杯计划 1、工程基本情况 （1）工程名称：门头沟区新桥大街大修工程 （2）施工单位：北京***有限公司 （3）设计单位： 北京*** （4）监理单位：北京*** （5）建设单位：北京*** （6）监督单位：北京*** （7）合同价：元（全长4.262Km） （8）计划开竣工日期：2012年7月25 2、工程质量目标 根据工程特点及业主要求，公司决定把该工程作为精品工程，创建市政公用工程竣工长城杯，质量目标设计实测检验综合平均合格率目标大于90%。 二、创竣工长城杯措施 1、质量保证体系 为确保质量方针和质量目标如期实现，本着结构合理、精干高效、科学管理的原则，从我单位选配具有开拓创新精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建工程项目经理部，项目部以项目经理为领导，配备满足需要的各专业施工员、质检员、安全员、试验员、测量员、技术员、材料员、预算员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构，确保施工中每一过程均处于受控状态。在建立企业内部质量保证体系的同时，我们还将自觉接受工程监理单位、建设单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施监督检查，以确保工程质量目标的实现。 2、质量管理网络图和QC小组 （1）工程质量领导小组 组 长：公司经理 副 组 长：项目经理 技术负责人：总工程师 成 员：项目经理、项目副经理、总工程师、施工员、质检员、安全员、混凝土工长、路面工长。 质量保证体系： 项目经理 项目经理 总工程师项目副经理 总工程师 项目副经理 经营部质控部 经营部 质控部 供应部 工程部 质检员预算员材料员技术员施工员 质检员 预算员 材料员 技术员 施工员 砼工班路面 砼工班 路面班 （2）质量管理网络图 项目经理 项目经理 项目副经理总工程师 项目副经理 总工程师 质检员试验员资料员专业工长材料员测量员施工员 质检员 试验员 资料员 专业工长 材料员 测量员 施工员 操作层 操作层 3、质量目标及控制程序 （1）质量目标 该工程共1单位工程：路面工程（分3个分部）。 为达到优质工程的质量要求，结合企业实际情况，发挥企业的优势，决定各主控项目符合要求，一般项目合格率达到90%以上。分部分项以及单位竣工验收符合要求，外观复查≥90分，技术管理资料总评分≥90分。施工中杜绝违章记录，杜绝发生质量事故，项目进行有效成本控制，不发生亏损。 质 量 目 标 表 序号 分部工程 分部工程等级 落实措施责任人 优良率 1 道路工程 路面1 （K0+000～K1+460） 优质 项目经理 90% 路面2 （K1+460～K3+720） 优质 项目经理 90% 路面3 （K3+720～K4+262.602，除K3+907～K4+140） 优质 项目经理 90% （2）质量控制程序 （3）关键部位的质量控制 1）砼工程质量控制 准备工作：熟悉设计文件—学习操作规程及验收标准—明确质量目标—编制、优化砼浇筑作业方案—制定保证砼质量措施—材料准备、材料证明或检验报告—砼试配、优化砼配合比—砼拌制、振捣及运输机械准备--砼试验仪及模具规格—检查模具规格—检查运输通道。 技术交底：全体操作人员参加书面交底—专业会签—申请浇砼—监督后台计量、严格执行配合比—标准养护试块—开出砼配合比通知单—岗位分工、挂牌操作—木工、钢筋工跟班作业—浇砼—养护。 质量评定：工长、质检员跟班检查是否符合设计及验收规范—原材料证明或检验报告—砼配合比—砼试块试验报告—质量检验评定记录—专职质检员评定—质监站或建设单位评定。 资料整理分类归档：砼开盘鉴定—砼施工记录—检验记录。 2）模板工程质量控制 准备工作：熟悉设计文件—学习操作规程及验收标准—明确质量目标—全体操作人员参加—优化模板系统—引测高程—模板涂刷隔离剂。 技术交底：全体操作人员参加—模板涂刷隔离剂—弹出构件边线—检查支撑。 支模：与钢筋、砼工序交接检查—砼浇注时留专人看管—班组自检。 质量评定：专职质检员检验—工长、质检员中间检查—定点操作，挂牌施工—是否符合设计及验