耀星假日庄园施组织设计.docVIP

第一章：工程概况 本工程位于洛阳市嵩县库区乡。业主为洛阳耀辰地产开发公司，本工程为耀星假日庄园豪华别墅工程，建筑面积约为124312.78 m2，一期住宅层为3+1层，建筑高度12.5米共12栋，每栋建筑面积257.56m2，共计 本工程为豪华式别墅住宅工程，结构形式为坡屋顶钢筋混凝土框架结构。现主体已经完工，部分单元砌体已经完成。，我公司对以下分部工程承包范围做一施工部署 。 承包范围见下表内容： 序号 内 容 1 室内隔墙抹灰，水泥地面，不吊顶房间顶棚抹灰，卫间生厨房防水基层抹灰（预埋管收口及阴角抹八字），明装暖槽内抹灰。 2 强电、照明：全部工程（包括：敷管、带线、穿线、配电箱、）。 3 弱电：（电视、电话、消防）：完成室内弱电敷管及带线。 4 上下水、生活热水安装管道以及防水。 5 砌体 6 屋面瓦安装 7 防水工程 第二章：施工部署 一、工程总目标 工期：2014年12月10日-2015年3月31日。 质量：单位工程质量优良。 安全文明施工：达安全文明样板工地标准。 二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责 本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。 为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》，项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《名都园工程项目管理办法》，在四期施工中我们将继续执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。 项目经理部组织机构（见附表） 对分包队伍的管理 我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施： 总包合同中明确总包对质量、工期的责任，因此在施工中加强对分包的管理。 总包和分包签定具有法律效力的合同，以合同为依据，对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。 在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合，提供良好的服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极做好各项工作，实行总包统一协调和管理。 每周一召开由分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。 三、施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划 工期要求： 1抹灰 2014年12月20日- 2强电弱电2014年12月20日- 3上水，下水管道安装以及防水 2014年12月20日- 4砌体 2014年12月20日- 5屋面瓦安装 2014年12月20日- 依据业的工期要求，我项目经理部将在具备施工的条件下合理安排施工2014年12月20日- 工序，全部结构工程力争于1999年12月15日完成； 施工进度计划详见附表 工期保证措施 严格按照ISO-9002的工作程序开展施工，对工序的工作质量严格把关，加强施工过程控制，严格控制施工程序，并按户型分别绘制施工图，做到砌体、内粉，水电同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生。 积极配合业主做好施工前的准备工作创造良好的施工条件。 严把关键工序关，对于防水工程、内粉工程、砌体工程、水电工程，尤其是屋面砼工程基本上进入冬季施工，而砼的浇筑质量直接影响屋面的防水性能，因此针对这些关键部位的施工严格执行“三定三工序”的施工原则，使关键工序严格处于受控状态。 项目严格工期计划管理并合理组织流水施工，由现场经理根据总控进度计划负责编制各楼栋的月进度计划及周进度计划。 制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案，《冬季施工方案》、《室外装修工程施工方案》等。 优选施工队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度，加大合同管理力度，保证施工一次验收通过，高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量，从而真正赢得工期。 四、施工区域的划分 流水区域的划分 由于本工程属群体小区工程，单位工程多，分布面积广，为便于组织施工，将工程分2个区段同时组织流水施工，D1-D5为一段D6-D10为一段。 施工组织及劳动力安排计划 根据本工程特点，流水区域划分及工期要求，每个区段设一个综合负责施工，综合班组在各区段内同时组织施工，综合班组劳动力按户型实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，以提高操作的熟练程