施工组织设计-135034397.docVIP

施工进度 1.1施工进度计划 序号 项目名称 计划开始时间 计划完成时间 备注 一 总工期 2013.4.20 2015.5.31 二 厂房 施工准备 2013.4.20 2013.4.25 肘管安装 2013.7.1 2013.7.20 锥管安装 2013.7.20 2013.7.30 座环安装 2013.7.26 2013.8.26 蜗壳挂装 2013.8.10 2013.9.28 行车轨道安装 2014.9.6 2014.914 行车吊装 2014.9.15 2014.9.18 管路预埋 2013.7.10 2014.7.10 机组预埋件安装 2014.6.1 2014.6.10 机组预装 2014.10.11 2014.11.11 轴瓦研刮 2014.10.11 2014.11.11 磁极挂装 2014.10.11 2014.11.21 机组安装 2014.10.19 2015.4.15 厂房电气一次设备安装 2014.10.1 2014.11.30 电缆敷设 2015.2.6 2015.3.20 一二次接线 2015.3.20 2015.4.20 全厂照明工程 2015.2.10 2015.4.15 消防系统安装 2015.2.1 2015.2.30 通信系统 2014.11.10 2014.12.30 三 升压站 升压站钢结构安装 2014.5.5 2014.6.15 变压器安装 2014.6.1 2014.6.15 其它设备安装 2015.2.10 2015.4.10 四 金属结构 尾水埋件制作 2013.9.1 2014.6.1 尾水闸门制作 2014.6.1 2014.7.1 尾水埋件安装 2014.6.15 2014.8.30 尾水闸门安装（含门机安装） 2014.9.15 2014.10.20 五 压力钢管 压力钢管加工设备安装 2013.5.1 2013.6.15 压力钢管加工 2013.6.16 2014.7.30 压力钢管安装 2013.9.1 2014.9.30 机组盘车及附件安装 机组调试 2015.4.16 2015.5.16 试运行 2015.5.17 2015.5.30 1.2施工进度保证措施 1.2.1 组织管理保证 在工地成立石头峡水电站工程施工局，施工局由从我公司抽调的有经验．责任心强的工程技术，经营管理、办公行政等各类专业干部组成。 选派年富力强的分局局长，全权负责现场各方面的工作．在全局范围内组织有类似工程经验的优秀专业施工厂队组成作业层．在整个工程实施中按项目法施工．做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。 建立健全项目管理机构，明确各部门，各岗位的职责范围，为该项目配备足够的适合要求的各类专业技术人员。 加强现场的思想政治工作和后勤保障工作．作为搞好现场施工的重要保证,使每个参加施工的职工充满责任感，荣誉感，发挥出其最大的积极性。 另外设咨询专家和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。 1.2.2施工技术保证 在施工过程中进一步优化施工方案，积极采用新技术、新工艺和新方法，在确保施工安全和质量的前提下加快施工进度。 现场建立以施工局总工为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。 建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对该工程的特点，抓好新技术，新工艺的推广应用，充分发挥我局近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 1.2.3 机械设备保证 工程所需的设备在全局范围内提前着手进行机械设备的维修保养，我局一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据施工进度计划安排，配置数量足够，性能优良、合理配套的施工机械设备，主要施工设备配备时留有一定余量。 建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。 1.2.4计划控制保证 贯彻“向关键线路要工期．向非关键线路要效益”的思想，对关键线路上各分项工程及工序实行动态管理，采取强有力的组织、技术、行政，经济保证措施，其工期只许提前，不许拖后。工程在总进度计划及专项工程计划控制下．施工中建立第三级施工进度，制定每月工作计划任务，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。 检查资源配置安排，建立进度控制月，周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题。 做好对图纸提供，材料设备进场、气候气象、设计变更，人员变动等各方面的充分估计和准备，