珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科建工程施工组织设计.docVIP

第1章 对工程的总体认识 第1节 项目基本情况 1.1项目名称 珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程。 1.2项目位置 珠海市香洲区康宁路79号。 1.3招标人 珠海市人民医院。 1.4工程预算价 工程预算价为人民币玖拾玖万叁仟贰佰贰拾捌元伍角柒分（￥993，228.57）。 1.5项目招标内容 本项目位于珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程包括房屋建筑、钢结构、给排水、电气与消防自动报警系统等施工。 1.6项目承包方式 总价包干：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工，包通过验收（包括消防验收）且验收合格。 第2节 招标要求 2.1工期要求 合同生效后 75 个日历日内完工并通过验收。 2.2工程质量标准：合格 2.3工程内容：珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程包括房屋建筑、钢结构、给排水、电气与消防自动报警系统等。 第3节 项目重难点分析（补充） 3.1 项目重点难点分析 3.1.1、施工现场人员繁杂安全文明施工（补充） 3.1.2、材料搬运（补充） 3.1.3、 第2章 组织实施方案 第1节 项目管理组织机构 1.1组建项目部 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是按时保质完成本项目的重要保证，为此我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法”的模式，拟组建一个适宜、精干高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理。 本项目采用的承包方式是设计施工总承包，对此我公司高度重视，在项目部组建时配备足够的施工图设计人员及施工技术人员力量，建立相关制度使项目部成员既各司其职且紧密配合。我公司将对本工程的项目部给予全方位的支持，将项目部打造成一个来之能战，战之必胜的团队。 项目部将贯彻执行国家法律法规、政策和强制标准，接受我单位企业管理层、业主的监理机构的监督和检查，对本项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责。 项目决策层由项目经理、项目技术负责人、设计主管、施工主管组成，负责本项目的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从施工图设计、平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划执行、专业施工等方面协助项目决策层。 1.2项目管理架构 项目部将设置设计部、工程管理部、成本核算部、质量安全部、物资管理部共五个职能部门。 作业层面上，将配备木作工班、油漆涂饰工班、泥瓦工班、架子工班、机电工班、普工班共六个施工班组。 本工程的项目管理架构图见下图： 企业管理层 企业管理层 项目经理 项目经理 施工主管技术负责人设计主管 施工主管 技术负责人 设计主管 物资管理部成员：材料员、资料员等职能：物资采购及资料收集、归档 物资管理部 成员：材料员、资料员等 职能：物资采购及资料收集、归档 质量管理部 成员：质检员安全员等 职能：质量控制及安全文明施工管理 成本核算部 成员：预算员等 职能：合同管理 编制预算、成本控制、结算 工程管理部 成员：施工员等 职能：技术管理、编制方案、进度管理 设计部 成员：设计师、校对员、审定人 职能：施工图设计 普工班机电工班泥瓦工班架子工班油漆工班木作工班 普工班 机电工班 泥瓦工班 架子工班 油漆工班 木作工班 第2节 项目部内部的组织协调 由于本项目实行设计施工总承包 。施工图设计、材料采购、施工一体化，三者深度交叉。项目部内部协调主要是三者之间的协调。 项目经理是本项目的施工图设计、施工工作实施的牵头人和总协调人，各职能部门在项目经理的领导下使设计、施工实施及管理工作有序进行。 在施工图设计阶段，各职能部门即全部介入。 项目材料员应根据合同要求进行材料送样报审，材料报审通过后，再提供给设计部进行深化设计。根据业主要求，已审批的材料数据都要在施工图纸节点大样中详细标注，对深化设计的精细度要求很高，因此深化设计的工作量很大。 成本核算部在施工图设计阶段须与设计部进行联动，以控制设计规模及编制预算。 工程管理部应深入参与施工图设计过程，利用施工技术优势，负责优化审查施工工艺，及对选用材料的物理可行性提出意见，防止施工图设计与施工阶段脱节。 设计部在完成施工图设计后，在施工阶段亦应全程提供技术支持。随着项目施工的深入推进及深化设计的不断完善，施工中的问题、现场实际尺寸与设计变更都详细地反映于深化设计图纸上。所以，深化设计图纸最终的精确度及完善度完全可以达到 HYPERLINK / \o / \t _blank 工程竣工图的深度。 在施工图设计阶段着重解决装修工程与机电管线交叉问题。由于机电安装专业不可避免存在多专业交叉施工的情况。将着重于与机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样等工作。 项目部每周定期召开由项目经理主持的调度、协调会议，并形成纪要，及时解决发现的问题。 第3章 施工图设计阶段质量、进度、成本控制 第1节 质量管