人力资源管理师二级论文写作详细讲解幻灯片.pptVIP

④××企业薪酬方案设计 思路： 要求对该企业目前薪酬现状进行分析，找出在薪酬存在的主要问题，根据公司目前存在的问题重新设计一个新的薪酬方案方案 所需要掌握和借鉴的关键知识如下： 一、薪酬管理的常见问题 薪酬未作为一种策略性的工具用以达到吸引、保留和激励员工的功效。 收入更多地考虑了行政级别与资历。 降低了人力资源成本的有效性，也不利于公司的持续发展 整 体 结 构 各职位的工资未反映其市场价值，高低职等间的收入差幅低于市场水平 工 资 奖金并未真正与企业绩效、部门绩效与个人绩效紧密挂钩 奖 金 员工不完全明晰工资设定和调整的标准，没有明确的工资调整周期 调 薪 企业近期战略规划及主线任务 HRM总体战略规划及管理 HR规划 人力盘点 招聘 人员配备、任用 部门设置及部门职责划分 岗位设置 岗位职责及任职资格确定 工作流程 HR规划 人力盘点 培训需求 培训实施 岗位评价 职级、薪级体系 外部薪资调查 薪资定位 薪酬、福利体系 工作实施 考核实施 员工综合报酬实施（激励手段的运用，工资、培训、淘汰、晋升等） 工作规范 培训需求 工作规范 人力资源管理链中的薪酬管理 公平性原则：相同岗位、相同业绩、相同报酬 竞争性原则：不低于市场平均水平 激励性原则：拉开档次，真正体现按贡献分配原则 经济性原则：在企业财力许可的范围内支付