建筑工程施工组织设计--13371636.docVIP

PAGE PAGE 6 第五篇 施工组织设计 工程总目标 二、编制依据 四、项目部组织机构及职责 五、施工部署7 六、施工准备工作 8 七、工程测量与施工放线 9 八、施工方法及技术措施11 九、质量保证措施19 十、质量通病防治措施22 十一、季节性施工技术措施23 十二、确保工期组织措施24 十三、安全生产技术措施及消防保证措施25 十四、文明生产、文明施工措施30 十五、环保措施31 十六、HSE管理体系33 十七、降低成本提高效益措施。34 十八、现场采用微机等现代化管理手段 十九、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 二十二、施工进度横道图 见附表一 二十三、施工现场平面布置图 见附表二 二十四、劳动力组织计划安排表 见附表三 二十五、主要施工机具、材料设备需用计划表 见附表四 二十六、临时设施布置及临时用地表 见附表五 施 工 组 织 设 计 一、工程总目标 在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下： 1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《2002年版国家现行建筑工程质量检验评规范》，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创合格优质工程。 2、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为133天。 3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。 6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。 7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。 二、编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《石油广场工程施工邀请招标招标文件》、《施工招投标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 四、项目部组织机构及职责 项目部组织机构 本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 保管员试验员设备员安全员材料员施工员预算员资料员质检员计量员 保管员 试验员 设备员 安全员 材料员 施工员 预算员 资料员 质检员 计量员 财会员 财会员 各专业施工班组 各专业施工班组 项目部主要管理人员质量职责 项目经理质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规 定。 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量 要求。 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考 核。 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。 参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和 服务。 项目技术负责人 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 负责本项目施工技术和质量管理工作。 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工， 加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录， 负责设计变更的施工签发。 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决； 对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 组织学习各项技术标准