海河两岸综合开发改造工程七马路雨水泵工程（进、出水管道）施工组织设计.docVIP

第一部分 工程概况 一、基本情况 工程名称：海河两岸综合开发改造工程七马路雨水泵站工程（进、出水管道） 工程地点：天津市河北区七马路 建设单位：天津市排水公司 设计单位：天津市九河市政工程设计咨询有 监理单位： 中欣监理 施工单位：天津五市政公路工程有限公司 二、工程目的 本工程是为了配合七马路雨水泵站工程的实施而修建的泵站进、出水管道。三、工程内容 泵站进水管道：由交汇井Y1至泵站进水闸井Y2铺设2Y1700×2200方涵。 泵站出水管道：由泵站出水转弯井Y3至海河护岸胸墙，铺设2d2000 预应力钢筒混凝土管、2Y2000×1600方涵。 泵站事故排出管道：由七马路与海河东路交口处Y5井至海河护岸胸墙。铺设d1500钢筋混凝土管、Y1500×1200方涵。 四、开、竣工日期 开工日期：2005年3月1日 竣工日期：2005年5月31日 主要工程量 2Y1700×2200钢筋混凝土方涵 17米 d2000预应力钢筒混凝土承插口管 108米 Y2000×1600钢筋混凝土方涵 10米 D1500钢筋混凝土承插口管 78米 Y1500×1200钢筋混凝土方涵 5米 特殊井 3座 转弯检查井 2座 第二部分 施工组织方案 一、项目经理部主要人员的职责、权限： 项目经理： 1、积极贯彻落实工程计划，组织安排施工任务，负责从开工到竣工的施工管理及工程校验。 2、负责组织施工组织设计的实施工作，严格按有关操作规程施工并进行检查。 3、负责整个工程按QES管理体系运行。 4、负责工程的环境因素汇总，评价和更新重要环境因素，负责环境管理体系运行控制的协调工作。 5、有权对施工员、安全员、质量员、材料员等人员合理配置，对施工过程进行全面监控。 质量员： 1、严格按照《市政工程质量检验评定标准》和《市政工程施工技术规程》对在建工程的质量情况进行监督检查。有权对发现的问题责令整改。 2、定期检查施工现场各种原材料的检验状态标识工作。 3、负责工程工序状态标识工作的监督检查。 4、负责一般不合格品以及严重不合格品的收集、上报，有权提出整改意见。 5、负责收集整理各施工现场上报的记录。 安全员： 1、组织制定安全技术措施，施工前进行安全技术交底。使施工队对安全标准有详细的认识并熟练掌握。 2、每天出工前进行安全教育，坚持安全检查制度，并作记录，发现问题定人、定时间、定措施进行整改。 3、检查特种作业人员的持证上岗情况，严禁无证人员上岗作业。 4、纠正并杜绝违章指挥、违章操作，对说服无效的及时向项目经理报告。 材料员： 1、负责单项工程材料的采购文件及采购计划的填报工作。 2、工程所需进场的材料必须进行严格验收、合理储存，确保工程用料质量，对施工队的材料使用进行监督检查。 3、把各种材料的材质单、合格证有关凭证保存完好，及时上报有关单位。各种材料的材质，要配合质量部按批送样到相关试验单位作物理性能试验，保证材质符合工艺要求。 4、拒绝采购“三证”不齐的材料，健全节能降耗措施，提高材料使用率，监督现场操作人员对材料的使用，杜绝浪费资源。 施工员： 1、参加设计交底，组织编写《施工组织设计》。 2、组织项目经理部严格按照规范、标准、图纸规定进行施工，完善技术交底。 3、做好开、竣工报表的填报工作。 4、了解工程的总体情况，有权对工程项目的工期进行有效控制，实行安全生产、文明施工。 5、了解工程的总体情况，有权对工程项目的工期进行有效控制， 实行安全生产、文明施工。 6、对工程重点工序的情况要详细了解并有记录。 7、有权组织项目经理部实施现场物资、产品的标识工作。 8、有权组织项目经理部对工程半成品、成品的保护工作。 9、组织项目经理部提供完整的竣工资料，并参与工程的验收及交付工作。 10、组织相关方加强施工现场的环境管理工作。 项目经理部组织结构见附图一 第三部分 施工准备及施工现场平面图 一、施工前准备工作： (一)、障碍情况 实地勘察图中所示的地上、地下影响施工的各种地上、地下障碍，地上未拆迁的线杆、通讯杆，热力管道的位置；地下自来水、排水、煤气、电力、通讯等障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。 (二)、外部协调工作 1、严格履行合同、协议中制定的条款，对于执行合同、协议所遇到的问题应