绿地国际花都2地块二期7-18#楼及中、南大门外立面石材幕墙工程施工组织方案.docVIP

PAGE 1 山东福缘来装饰工程有限公司 PAGE 1 PAGE 4 第一章 编制说明 一、编制目的 本施工组织设计（方案）是我公司专为济南市槐荫区绿地.绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程编制的工程文件，其中述及了全部的安装程序，施工要点，质量保证体系和安全文明施工的全部内容，反映了我公司对本工程进行施工管理的总的构思和部署。我公司将按照本公司的技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。 二、编制依据 1、本工程招标文件； 2、济南市槐荫区绿地. 绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程施工设计图纸； 3、国家颁布的现行有关标准、规范，其主要文件是： （1）《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ 133-2001 （2）《建筑结构荷载规范》GB 50009-2001 （3）《钢结构设计规范》GB 50017-2003 （4）《建筑抗震设计规范》GB 50011-2010 （5）《建筑防火设计规范》GB 50016-2006 （6）《建筑防雷设计规范》GB 50057-2010 （7）《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001 （8）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 （9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2001 第二章 工程概况 工程名称：绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程 工程地址：山东济南市-槐荫区 建设单位： 绿地地产（济南）有限公司 设计单位： 山东省建筑研究所 监理单位： 山东省建设监理咨询有限公司 分包单位： 山东福缘来装饰工程有限公司 承包内容： 外石材幕墙工程的施工图深化设计、材料采购、加工制作、运输、现场安装、中间验收、自检整改、工程清洁。 质量标准：工程质量一次性验收优良，符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）的有关规定。 第三章 项目管理人员组织框架及人员组成 为确保工程按时完成，确保工程质量，本着合理组织、精心施工的精神，把本工程作为重点工程来进行组织和管理。为保证本工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，拟成立以一名副总经理总指挥、各有关职能人员及主任工程师组成的工程项目部，负责对工程的整体组织协调和指挥。 项目管理组织机构框图 总经理 总经理 工程副总经理总质量师总工程师生产副总经理 工程副总经理 总质量师 总工程师 生产副总经理 项目经理部质检部计划调度中心设计部 项目经理部 质检部 计划调度中心 设计部 项目技术负责人生产部采购部质检员项目经理 项目技术负责人 生产部 采购部 质检员 项目经理 质检员材料员施工员安全员技术员加工制作负责人 质检员 材料员 施工员 安全员 技术员 加工制作负责人 项目采购员 项目 采购员 项目 设计小组 生产班组入库检验 项目设计师 生产班组 入库检验 项目设计师 各专业安装作业班组库房管理 各专业安装作业班组 库房管理 第四章 工程总体施工安排、总进度计划表 一、工程施工总体进度安排 根据本工程招标文件、外装饰工程施工承包合同、总承包施工进度总计划和工程特点确定如下工程施工安排： 1、工程总体施工进度安排原则 根据石材外装饰工程施工承包合同约定的工期和质量、安全、文明施工的要求，结合工程特点，确定各施工阶段的划分，针对各施工阶段的主要工序和重要环节制定相应的技术管理措施和工程质量保证措施，确定项目经理是工程施工安全、质量第一责任人，落实专业技术管理人员跟踪管理。 在施工中加强动态管理、信息反馈、技术调整、合理安排劳动力和施工设备，在确保工程质量和安全的前提下采取科学的流水作业、交叉施工，以保证施工进度。 2、施工阶段划分 根据工期总体施工进度计划、工程量、项目系列品种和外饰效果的统一性，将整个工程总体施工进度计划分为以下三个阶段进行： 第一阶段：深化方案设计及建筑师和业主审批阶段：周期15天； 第二阶段：采购制作阶段，周期 天； 第三阶段：现场安装阶段，周期 天。 3、工期安排总体进度说明 本进度计划不包括所有相关增补洽商变更项目，为保证本计划的正常实施，所有外立面应同时具备所有作业保障、同步作业。现场分项工程制定工程进度表。每周召开项目协调会，根据具体情况确定计划是否需要调整。进度计划由于受各种因素影响和其他分项工种制约，而且本工程独特的外形结构和所采用的操作方式，导致相关各工程工序作业不能交叉全方位进行。因此，本进度计划在施工过程中严格按业主和承包