山东水总一公司贯标总结.docVIP

山东水利工程总公司第一工程公司 “三标一体”管理体系运行情况报告 2011年是总公司全面贯彻履行“质量/环境/职业健康安全管理体系”的第二年，第一工程公司作为总公司的二级单位，在总公司各级领导和相关职能部门的大力指导下，进一步领会了“质量/环境/职业健康安全管理体系”的内涵，在公司的各项工作中严格按照程序文件的规定认真落实执行，现就2011年第一工程公司“三标一体”管理体系运行情况总结如下： 一、第一工程公司“三标一体”管理运行情况： 2011年第一工程公司全面贯彻执行质量、环境、安全管理体系标准，全面落实“科学管理、精心施工、诚实守信、预防为主、安全第一、保护环境、遵纪守法、持续改进、各方满意”的管理方针，严格按照程序文件进行项目管理，在项目管理中做到“有计划、有实施、有检查、有整改、有记录”，通过一年来“三标一体”的运行管理，使一公司的各项工作达到总公司的管理目标，使一公司在项目管理和公司运行中更加有效、持续地发展。 1、高度重视“三标一体”运行体系的重要意义 今年第一工程公司各在建工程项目部充分认识到“贯标”工作的重要性，从往年的贯标中认识到了各在建项目存在的问题和改进的措施，对于质量、环境和职业健康安全管理进一步增强了管理意识和重视程度，在项目管理中发挥“三标一体”运行的作用，用标准化的体系指导项目管理，努力做到各在建工程的项目管理更加科学化、规范化、程序化。通过近几年的“贯标”工作，无论是公司领导、项目负责人，还是公司的普通员工，都对公司的管理体系有了深刻的认识，尤其是几年公司运行的“三标一体”化标准，更加适合、更加贴近工程项目的实际情况，全体员工在各自的不同岗位上基本上按照“三标一体”的标准要求进行管理工作。通过我们连续不断的要求、实施和检查，在一公司内部做到“人人学标准、人人用标准”的程度。 2、贯彻落实“三标一体”运行体系的各种程序 自实施“三标一体”运行体系以来，总公司制定了各种管理程序文件、颁布了管理手册。2011年一公司承建的工程项目比较多，涉及的范围比较广，有南水北调、胶东调水等综合性的国家项目，也有水库、市政工程项目，各在建项目部在总公司“三标一体”管理体系的模式下，结合工程项目建设单位的要求和特点，详细制定了各种程序性管理文件，各项目均制定了“质量计划、安全保证体系、环境保护体系”、编制了安全生产预案，辨识并标明了重大危险源。长沟泵站项目部又结合国务院南水北调办公室的要求，编制了各类工程项目的实施细则和安全管理办法。 3、突出抓好“三标一体”管理体系的各项措施 按照“三标一体”管理体系要求和总公司项目管理模式手册的要求，为了更好地执行各种程序文件，一公司各在建项目部都按照“贯标”体系要求制定了各种实施措施，包括：项目部日常管理制度、科室职责、 “三检制”记录表、质量评定表，原材料采购调查表、质量、安全和文明工地日常检查表，“三级安全教育记录”、施工用电检查记录、重点设备（塔吊、装载机、拌和站等）点检表、安全劳动防护用具的购置、领用记录，技术交底记录、安全教育培训记录、应急预案的演练记录等各种管理措施，在项目管理中认真落实执行，从而确保项目在体系的控制下有序运行，保证工程项目在质量、安全和文明工地施工方面处于行业领先水平。通过各种措施的落实实施，各在建项目的工程质量、安全和环境、职业健康方面均取得了长足的进步，其中胶东调水161暗渠工程在单位工程验收时评定为优良、单元工程合格率达到92.4%；长沟泵站工程已经验收的3个分部全部优良，单元工程合格率94.1%，并且在南水北调两湖段建设管理局的质量、安全和文明工地施工多次评比中位列前茅。 4、重点解决“三标一体”运行体系的各种问题 各在建工程在项目管理上由于管理经验、人员素质及外部环境因素等方面均存在着一些不足，在项目管理中暴露出了不少问题，与“三标一体”的管理体系要求存在着不少差距，重点表现在：体系标准的建立还不完善、各项检查的手段和力度还不到位、落实整改的程度还不够彻底。因此2011年在“三标一体”的运行中重点解决上述问题。公司要求各在建工程项目部项目经理主抓“三标一体”的运行体制，安排专人负责落实“贯标”工作的各项内容，对照公司“三标一体”的程序文件和手册，逐条落实，加强管理，凡是程序文件中要求的项目均必须制定详细的实施细则，落实检查和整改，如实填写各类表格记录。在重大安全生产应急预案演练上，由于各项目部受条件限制，往年仅限于文字演练，今年着重强调了实际效果演练。长沟泵站工程项目部就连续两年进行了“抗洪抢险应急预案演练”。 5、加大“三标一体”管理体系的教育培训 “三标一体”运行体系逐步深入人心，公司的管理层和职工比较认可“三标一体”体系给项目部带来的管理上先进的科学做法。为了使“三标一体”体系更好地服务于工程项目，公司内部组织经常性的“贯标认证