沈阳国瑞城C地块住宅（期）工程总包管理方案.docVIP

第 PAGE 21页 共 NUMPAGES 25页 沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程 总包管理方案 中国建筑第五工程局 沈阳国瑞城C地块住宅（二期）工程项目部 二○一四年三月 一、前言 本工程由沈阳大东方置业有限公司承建（下称甲方），由北京铁城建设监理有限责任公司（下称监理），中建五局东北建设有限公司施工（下称乙方）。本项目基础结构施工、主体结构施工和一般装饰装修采取总包管理模式。其他如防水工程、保温工程、门窗工程、幕墙工程、电梯工程等采取专业分包的模式。 为更好地协调工程施工，甲方在本工程采用乙方总包管理模式。 本方案为适应甲方采用的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。 二、总包管理模式 1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。 2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。 3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。 4、乙方根据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。 5、管理的时间从开工、施工过程、至完工验收交付甲方； 6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项； 7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。 8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同。 三、总包管理目标 目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。 1、总工期目标 施工总工期：791天以内（日历天）。 开工日期：2014.9.10 竣工日期：2015.11.10 2、合同额 合同额共：2.43亿 2、质量目标 质量目标：8#创“玫瑰杯”，其他栋号达到合格工程； 3、安全生产施工目标 按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在2个以内； 4、文明施工和职业健康安全目标 确保沈阳市安全文明示范工地 5、科技进步和创新目标 确保发布论文一篇，争创一项QC成果 6、服务目标 0次顾客投诉，顾客满意度100% 四、总包管理组织机构 依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。 1、公司与总包项目管理机构的关系和授权 公司与现场项目管理机构的关系 总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。 公司对现场项目管理机构授权范围： 有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； 对项目各类人员有奖、惩权； 在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权； 对本工程所需物资有要求调配权； 对项目部的生产要素具有管理和支配权； 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 2、总包管理组织机构主要领导职责 职务 管理人员岗位描述 项目经理 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 总工程师 对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 生产经理 负责现场安全生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 负责组织编制进度计划，并对其执行情况进行监督与检查，对工期负直接领导责任。 落实安全生产方针