第六章生产产的决策分析.pptVIP

第6章 生产产出的决策分析 （1）总收益(TR) TR=P×Q π=总收益-总成本=TR-TC 理性依据 利润最多→销售收入 = 价格 P × 产量(销量)Q 选择合适P，Q Ｐ↓ ，Q↑↑，销售收入↑，（Ed1） Ｑ↑：ΔTR /ΔQ=MR0，增产增收。 ΔTC /ΔQ=MC0，增产增收。 企业决策规则：MR=MC 载客决策中的边际分析 6.2 贡献分析法 1、贡献分析法 贡献分析方法是增量分析法在成本利润分析中的应用。实际应用于分析一个方案是否可以为企业增加利润，以及增加多少利润。 贡献：企业的增量利润。 它等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。 贡献(增量利润) = 增量收入－增量成本 企业通过对贡献的计算和比较，来判断一个决策方案是否可以被接受的方案，称为贡献分析法。 贡献（增量利润）=增量收入-增量成本 =单位产品贡献×产量 单位产品贡献 ＝ 价格（或收入）－ 单位变动成本 其中： 价格由 变动成本、固定成本和利润组成。 所以，企业出售一个单位产品得到的收入，在补偿了变动成本和固定成本之后，剩下的就是(利润)贡献(profit contribution)。 贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣，它用于短期决策。 利润是长期决策的依据。 例 某电子企业单位产品的变动成本是2元，总固定成本是1万元，单位价格是3元。现在有人要出2.5元价格订货5000件。 问：企业应不应该接受这笔订货？ 解：①首先看接受订货后的利润。 利润=总收入-(变动成本+固定成本) = (2.5元×5000)-(2×5000+10000) = -7500元 ②再看接受订货后的贡献(增量利润) 贡献=单位产品贡献×产量 =〔单位销售收入(价格)-单位变动成本〕×产量 = (2.5-2)元 ×5000 = 2500元 2、贡献分析法的实际应用 (1)是否接受订货的决策 如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产品的全部成本，对于这种订货，企业是否接受？ 接受订货的首要条件： 1 订货的价格要高于单位变动成本； 2 其次是企业有没有多余的生产能力。 例 一家企业生产两种产品A和B，有家商店愿意按每单位8元的价格定购A产品2万件，该公司现每年生产A产品16万件，如果接了这笔定单，就要减少B产品5000件。A、B成本价格如下： A产品 B产品 材料费 1.65 1.87 人工费 2.32 3.02 间接变动成本 1.03 1.11 间接固定成本 5.00 6.00 利润 2.00 2.40 批发价格 12.00 14.40 问：企业是否接受这笔定单？ 解：①能否为企业做出贡献？ 贡献 = 增加的收入 – 减少的收入 = 20000×〔8-(1.65+2.32+1.03)〕 - 5000×〔14.40-(1.87+3.02+1.11)〕 = 18000元 接受这笔订单后，虽然减少了B产品的生产，但增加的收入比减少的收入要多，是有贡献的。 （2）是自制零部件还是外购产品的决策 企业经常面临这样的抉择：产品中的某个部件或是零件是自己做？还是到外边买？ 关键： 将自己制做零部件的成本与到外面买零部件的成本进行比较。 例 某公司制造A零件20000个，成本数据如下： 20000个总成本 单位成本 直接材料费 20000 1 直接人工费 80000 4 间接变动费用 40000 2 间接固定费用