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建筑工程管理与实务（导读） 王树京 怎样通过建造师的考试 一级建造师考试科目： 法规 经济 管理 实务 二级建造师考试科目： 法规 管理 实务 一、二级建造师建筑工程实务的内容: 工程技术 施工管理 规范和技术标准 目标： 合格的建造师-----项目经理-----从事管理 项目经理具备的条件 四个能力 五懂 八会 七查 三知 一管 一分析 与工程技术，管理，经济，法规规范标准有关 四个能力： 1．组织能力 2．管理能力 3．协调能力 4．应变能力 五懂： 1．懂建筑施工和相关法律法规及验收规范； 2．懂建筑分项工程工艺标准； 3．懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4．懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5．懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 与建筑工程实务有关 八会： 1．会看施工图纸、含效果图； 2．会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 3．会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 4．会编制施工组织设计、含网络图； 5．会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6．会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 7．会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 8．会计算机（电脑）和外语。 与工程技术，管理有关 七查： 1．查图纸； 2．查材料和特殊材料； 3．查大中小型机械、含电动机具； 4．查内外委托预制加工成品、半成品及部件； 5．查工种之间的配合与搭接； 6．查各分部,分项工程的工序衔接； 7．查劳动力和特殊劳动力。 与施工技术,管理有关 三知： 1．施工技术知识； 2．经济管理知识； 3．法律知识。 一管：全面质量管理（TQC）要与实施ISO国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。 目标：ISO工程质量含技术资料，目标值，建设速度，成本消耗 阶段：P、D、C、A、四个阶段。 P计划阶段： 一回头看；找出问题所在。 二找特点；进行因果分析。 三靠群众；订出切实措施。 四定标准；找出管理目标。 D实施阶段（执行）： 五抓自检；进行质量控制。 六建档案；积累控制数据。 七画图表；观察质量波动。 八订管点；把住关键工序。 C．检查阶段： 九搞检查；进行措施对比。 A．处理阶段（循环）： 十作总结；以利持续循环。 一分析： 企业经济效益（税后利润情况） 企业社会效益（信誉） 建筑施工管理 建筑施工进度控制 建筑施工安全管理 建筑工程质量管理 建筑施工成本管理 建筑施工现场管理 一．施工进度控制 进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本管理是关键，安全管理是保障。 在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。 施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其它工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 施工进度控制的影响因素 设计变更因素的影响。 主要包括建设单位或主管部门在施工过程中对部分工程功能的变更；设计图纸的不及时甚至错误或变更等。这些变更都会打乱原有的施工进度计划，致使施工进度停顿或降低。 不利的施工条件的影响。施工中碰到比合同文件中所预计的施工条件更为困难的情况（如恶劣的天气、暴雨、严寒、高温等），都会影响施工进度。 技术原因。施工单位采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；对设计意图及技术要求未能全部领会，盲目施工出现质量问题；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。 施工组织管理不当。施工方案不合理、劳动力和机械调配不当，施工场地布置不合理等，都会影响施工进度的实施。 施工进度控制的任务 施工进度控制的任务是： （1）编制单位工程进度计划并控制其执行； （2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行； （3）做好物资供应工作。 施工进度控制的方法 施工进度控制的方法主要是规划、控制和协调。 规划，就是确定施工总进度目标和分进度目标；控制，就是在施工进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，如发现偏差，及时采取措施纠正； 协调，就是协调各参加单位之间的进度关系。 二．建筑施工质量 影响施工质量管理因素的控制 影响施工质量的因素，主要有人、材料、机械、环境和方法五个方面。因此，对其进度严格控制，是确保施工质量的关键。 材料质量因素的控制 严格按设计图纸要求选择材料 加强材料进场检验制度 加强材料的现场管理 实务中材料的检验，复验，见证取样，抽样检验； 机具设备因素的控制 必须按照工程要求来选择合适的机械类型及型号； 必须严格按照机械的操作规程进行施工； 应建立健全施工机械的管理制度，加强机械的维修保养，并定期检修； 施工前应对施工机械进行检查，检查无误后方可使用。 安全控制管理 环境因素的控制 温度与湿度的控制 施工工艺的质量与温度、湿度有密切的关系，如油漆工程施工温度不应低于5℃，必须待基层干燥后才能进行，并且相对湿度不宜大