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现代仓库运作管理与库存控制课时:2天?????????????? HYPERLINK / / 现代仓库运作管理与库存控制 课时:2天 课程特色 课程目标：“该来的不来，不该来的还在进来！” HYPERLINK /add/cangchu.asp \t _blank 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ HYPERLINK /add/gyl.asp \t _blank 供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？“我们公司号称有ERP软件，我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐，有时连帐都查不清楚？”“随着公司业务量的递增，仓库空间问题越来越严重,怎么办?”“ HYPERLINK /add/cangchu.asp \t _blank 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？”“仓库物料配送好还是需求部门领料好？”“如何更好地确保物品先进先出？”“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”“周转器具如何管理？”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”?需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？如何提升仓储管理效率？WIP库存如何降低与控制？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？设备的备品备件在库滞留时间长，如何做备库计划？设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？??? 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。??? 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方式到现代 HYPERLINK /add/cangchu.asp \t _blank 仓库管理思想与方式的转变，寻求改善仓储环境与库存存量的途径，对企业如何实施物料计划控制，改善仓储现状、降低库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从 HYPERLINK /add/gyl.asp \t _blank 供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲 第一天?9：00~16：30 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例?现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例?传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例?物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库 HYPERLINK /add/jyzl.asp \t _blank 管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 提高仓储效率与降低仓库成本 一.仓库物流规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库 HYPERLINK /add/zhizao.asp \t _blank 现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析 案例??没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析? “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例?一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ 案例?我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施?