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2010年工作管理流程 一、项目管理流程 （一）项目管理总流程 投标前的准备工作→接到中标通知书→确定项目管理人员→工程科签订施工合同→经理确定生产经营模式→选择施工队→确定材料供应商→施工技术准备→施工过程管理→分部验收→对内结算→单位验收→对外结算→竣工验收→移交。 （二）施工准备流程 1、工程预算（非招投标项目） 熟悉图纸→会同项目部共同进行现场踏勘→计算工程量并与项目部进行核对→熟悉了解项目部施组内容→结合施组、根据相应要求进行组价→报主管领导审核。 2、材料询价体系 工程投标（工程中标）→项目部填写材料询价清单(样表1)→办公室询价（不少于3家）→抄送工程科、项目部→工程科建立数据库（签订的采购合同） 3、项目管理人员确定 经理确定项目实施部门→项目部参与工程投标→工程科将中标通知书、中标文件（可电子版）移交项目部、生产副经理→项目部确定项目管理人员分工→生产副经理审核→经理批准→项目部报工程开工报送单。 4、施工合同签订 工程中标→工程科根据中标通知起草合同→报主管领导审核→报业主审核→业主同意后交由项目部完善手续→财务科存档建台账。 5、确定生产经营模式 生产副经理接到中标通知、中标文件→了解工程概况→向经理汇报→经理确定生产模式→生产副经理通知项目部。 6、图纸会审 施工图纸上报技术副经理→项目部组织内部图纸会审并记录→技术副经理组织项目部及工程科进行讨论→形成图纸会审记录→上报建设单位（为设计交底做准备）。 7、设计交底 参加设计交底（技术、生产副经理、项目部、工程科）→设计交底、变更完善手续→项目部存档（报副经理）→项目部技术负责人进行内部交底。 8、施组、施工方案、资料试验计划编制 现场考察→施组、施工方案资料试验计划编制→技术副经理审核→组织讨论、优化→定稿上报（项目部）→总公司审批→上报监理→项目部存档。 9、工程报送单 项目部编制→（技术、生产）副经理审核→报经理审核→上报总公司及分送分公司各部门（项目部）。 10、与总公司签订成本协议 工程中标→项目部提出清单与实际不相符之处→工程科根据实际施工情况进行组价→报主管领导审核→经理审批→与总公司进行洽谈（项目部）→签订协议 11、分包单价确定 项目部起草分包项目清单报工程科→工程科现场考察→做单价分析组价→报副经理、经理、项目部初审→组织会商→项目部与分包商谈→意见一致确定分包单价→意见不一致→项目部把情况反馈生产副经理→生产副经理与项目部共同商定分包单价→向经理汇报→项目部与分包商谈→意见一致后确定分包单价→合同单价工程科及生产副经理备案。 （施工中新增项目遵循此流程，项目部要在项目发生前3天通知工程科，并提供现场相关人、机、料的单价）。 12、确定施工队 接受分包单价→项目部初选→生产副经理审核→经理批准 13、签订分包合同 项目部起草→生产副经理审核→经理批准→项目部完善手续 14、确定材料供应商 工程科提供材料中标价格（人、材、机的价格）→项目部初选→生产副经理审核（项目部将已填写中标单价的询价清单连同初选意见报生产副经理）→报经理批准 15、签订采购合同 项目部起草→生产副经理审核→经理批准→项目部完善手续 （三）、施工过程管理流程 1、工程定位测量 控制点高程、坐标计算→复核→测量、放线→技术负责复核→监理审核→施工。 2、施工进度 项目部根据施组总进度编制施工月进度→生产副经理审核→项目部编制周进度→生产副经理审核→周总结、调整→制定下周计划 3、内业资料管理 （1）资料计划及项目划分→项目部审核→技术副经理复核→监理审批（项目划分）→计划实施（有目录）→项目部自检（每月）→分公司检查完成情况→问题整改→复查 （2）影像资料收集 技术负责交底→施工员采集、整理，标明施工地点、部位、工作内容→报统计员（每周）→统计员负责按项目划分进行汇总、保存→技术负责每周抽查→资料员编辑→项目经理审核。 （3）资料整理（2份原件）→编制目录（具备装订标准）→业主验收→装订（4套）→移交（业主、分公司、总公司） 4、试验管理 试验计划→项目部审核→技术副经理复核→计划实施→试验台帐→分公司检查完成情况→问题整改→复查 5、样板制 样板计划制定→项目部审核→技术副经理复核→样板施工→项目部自检→分公司检查→大面积施工 6、工程洽商 项目部根据工程情况填写洽商记录→项目部审核→及时完善手续→工程科抽查 7、工程计量 （1）工程科抽查 工程科计量交底→隐蔽工程完工、具备计量条件（施工队）→项目部通知工程科（技术副经理）→工程科抽查计量 （2）项目部对施工队 施工员每天上报→统计员统计→技术负责每3天抽查一次→每月与施工队完善一次签字手续→拨付工程款 （3）项目部对业主 技术负责按月汇总填写工程量确认单→项目经理审核→上报监理→申请进度款 8、劳务管理 签订劳