北京地坛医院绩效管理体系设计方案（提交版） 用于合并.docVIP

PAGE 北京地坛医院 绩效管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 北京地坛医院绩效考核管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc 第一篇 管理办法 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第二章 考核的组织管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第三章 考核方法 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第四章 季度考核 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第五章 年度考核 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第六章 申诉及其处理 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第七章 附则 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第二篇 实施细则 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 说 明 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第八章 科室目标设定表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 科室目标总表（年度） PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 科室目标季度考核表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第九章 考核评分表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 一、科室负责人绩效考核表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 二、科室副职绩效考核表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 三、基层管理人员绩效考核表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 四、一般职工绩效考核表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第三篇 附件 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 附件一：地坛医院工作态度考核打分对照表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 附件二：地坛医院工作作风考核打分对照表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 附件三：地坛医院周边绩效考核打分对照表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 附件四：地坛医院管理绩效考核打分对照表 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 附件五：地坛医院能力考核打分对照表 PAGEREF _Toc \h 5 第 PAGE 19页 第一篇 管理办法 第一章 总则 为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。 适用范围 本办法适用于北京地坛医院（以下简称医院）除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。 考核目的 通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现； 通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性； 通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作； 通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平； 通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。 考核原则 以提高职工绩效为导向； 定性考核与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开原则。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 职工培训； 荣誉的评比等。 第二章 考核的组织管理 考核与薪酬管理委员会 考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责： 负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作； 负责考核申诉的最终裁定工作。 绩效质询会 绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，承担以下职责： 在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行