安全知识复习题_1.docVIP

PAGE PAGE 5 2015年安全知识复习题 一、填空题 1、集团公司2015年1号文要求始终坚持 安全第一、预防为主、综合治理 方针和 管理、装备、培训 并重原则。 2、突出一个抓手指的是突出 安全“双基”建设总抓手。 3、树立两种意识指的是牢固树立生命安全“红线”意识、依法生产“底线”意识。 4、把握两个要点指的是把握系统安全管理重点和现场安全管理难点。 5、狠抓四项治理指的是狠抓系统隐患、薄弱环节、重复隐患和关键问题排查四个专项治理。 6、强化六个支撑指的是强化生产技术、安全投入、全员素质、应急管理、责任追究、齐抓共管六个支撑。 7、形成六个常态指的是形成以人为本、依法生产、自主管理、综合治理、超前预防、党政同责六个新常态。 8、实现一个目标指的是实现安全生产零死亡目标。 9、牢固树立“安全工作60分、其他工作40分”的业绩观，并落实到生产经营的全过程。 10、考核季度第三个月，由集团公司组织全面检查。重点进行安全“双基”建设对标考核，考核组成员5～6人。考核时间为当月26日～次月10日。 11、安全生产“双基”建设是集团公司安全工作的总抓手，要结合新形势，持续发挥考核优势，推行安全诚信管理，提升安全“五自”管理水平。 12、贯彻落实新《安全生产法》等法律法规和事故管理等规定作为重要考核内容，将考核内容与各级岗位人员安全生产责任制对接，使“双基”考核落实新要求、贯彻新规定。 13、从学历、专业和工作阅历上配齐、配强基层班子、技术队伍和安监队伍。 14、化工企业安全管理方面，积极推广设备“点检定修”管理，积极推进化工企业安全生产标准化达标工作，积极开展“零泄漏工厂”创建活动，采取得力措施加强化工重大危险源的防控。 15、职业卫生健康方面，建立完善工作机制，加大职业病防治投入，按规定为职工配齐防护用品，定期开展职业健康检查，大力推广煤层注水工艺，强化综合防尘管理。 16、凡是被集团公司查出重大隐患的，责任单位系统分管领导、安全分管领导要在集团公司作检查，并纳入对责任单位和个人的安全绩效考核。 17、化工企业薄弱环节排查治理要重点关注系统加减负荷、系统或装置开（试）车、安全设备检修以及受限空间、登高、动火、吊装等环节的安全管理。 18、坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的安全观，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设。 19、牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，认真抓好“三项岗位”人员持证培训、从业人员素质培训。 20、积极开展专业技术培训、现场实际操作培训，开展导师带徒活动，推广“手指口述”等安全确认法，不断提升员工的业务素质和操作技能。 21、加强事故案例、灾害辨识、风险预控、应急知识等培训教育，提高员工紧急状态下自救互救逃生意识和技能。 22、加强各级安监队伍建设，提高安全管理人员和各级安全小分队队员入职门槛，鼓励聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。 23、按照规定健全应急救援组织机构和专兼职救护队伍，配齐物资装备，修订完善应急预案，为应急救援提供人力、物力和技术等方面保障。 24、抓好应急队伍技能体能训练，定期开展实战演练，全面提升应急实战能力。 25、认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和“三个零容忍”要求，坚持安全一票否决制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，落实事故报告及事故管理规定，严格安全责任追究。 26、各单位行政正职是安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作全面负责；副职负责分管领域安全生产工作，承担直接领导责任；分管安全生产工作的副职除对分管的安全工作负直接领导责任外，还要承担综合协调、监督、指导本单位安全生产工作的重要领导责任。 27、集团公司党政工团纪各系统、各部门要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，切实发挥系统优势，围绕安全工作目标和整体工作部署，落实部门业务保安职责， 28、各级党委主要负责人对安全生产工作负总体领导责任，党委班子成员要做好分管范围内安全生产工作，党委各部门要按照各自职责做好安全生产相关工作。 29、安全结构工资挂钩比例：煤业公司30%、化工单位20%。按月考核并兑现奖罚。 30、集团公司安全双基建设考核化工单位以90分为基准分。每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标4%。奖（罚）该公司班子成员正职1000元，安全、生产、技术副职按正职的0.8倍奖（罚），其他副职按正职的0.6倍奖（罚）。 31各单位班子成员月度安全“双基”建设奖罚中个人安全绩效考核得分占60%、单位安全“双基”建设考核得分占40%。 32、集团公司对化工单位各专业系统对标考核权重为：安全管理35%、生产20%、设备20%、电气10%、仪表15%。 33、安监系统（安全