GE的公司文化和管理制度.DOCVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc530208142 小约翰 F.韦尔奇 PAGEREF _Toc530208142 \h 2 HYPERLINK \l _Toc530208143 杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话 PAGEREF _Toc530208143 \h 4 HYPERLINK \l _Toc530208144 《挑战极限》后记 PAGEREF _Toc530208144 \h 15 HYPERLINK \l _Toc530208145 一份无价的资产--GE的诚信政策 PAGEREF _Toc530208145 \h 20 HYPERLINK \l _Toc530208146 六个西格玛－我们工作与生活的方式 PAGEREF _Toc530208146 \h 23 HYPERLINK \l _Toc530208147 二十年管理经验的精华 杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言 PAGEREF _Toc530208147 \h 26 HYPERLINK \l _Toc530208148 通用电气公司2000经营业绩再创历史新高 多元化经营和营运系统是根本保证 PAGEREF _Toc530208148 \h 31 HYPERLINK \l _Toc530208149 刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO PAGEREF _Toc530208149 \h 33 HYPERLINK \l _Toc530208150 了解GE，一步到位 PAGEREF _Toc530208150 \h 38 HYPERLINK \l _Toc530208151 GE公司360度考核法让员工自己提高 PAGEREF _Toc530208151 \h 48 HYPERLINK \l _Toc530208152 伊梅尔特做客中央电视台《对话》节目 PAGEREF _Toc530208152 \h 50 HYPERLINK \l _Toc530208153 杰夫·伊梅尔特接受CNBC采访 PAGEREF _Toc530208153 \h 77 HYPERLINK \l _Toc530208154 通用电气为向即将卸任的董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇表示敬意而重新命名著名的克劳顿管理发展中心 PAGEREF _Toc530208154 \h 86 HYPERLINK \l _Toc530208155 “揭露” GE —— 人性化的CEO PAGEREF _Toc530208155 \h 88 HYPERLINK \l _Toc530208156 创造GE神话的另一个“三角” PAGEREF _Toc530208156 \h 97 HYPERLINK \l _Toc530208157 迅捷来自精简　精简源于自信 PAGEREF _Toc530208157 \h 103 HYPERLINK \l _Toc530208158 GE：CEO的摇篮 PAGEREF _Toc530208158 \h 106 HYPERLINK \l _Toc530208159 灵敏舞动的GE巨人 PAGEREF _Toc530208159 \h 109 HYPERLINK \l _Toc530208160 提高EQ奔“通用” PAGEREF _Toc530208160 \h 124 小约翰 F.韦尔奇 　　杰克·韦尔奇1935年11月出生于美国马萨诸塞州的一个普通家庭。1960年韦尔奇获伊利诺斯大学化工博士学位后，加入GE。1981年4月1日，正式成为GE第八任董事长兼首席执官。 　　韦尔奇接管GE后，在公司发展状况还不错的情况下，对公司的业务范围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革，提出了GE企业不是全球第一第二，就改革、出售或关闭的口号，重新确立了公司的发展战略。随后，韦尔奇在GE内部痛击官僚主义，提倡创新求变，高度重视员工培训和人才开发，重视企业文化，企业价值观的建设，在企业管理和企业文化方面，先后推动了群策群力、无边界行为等变革，对企业的发展产生了巨大推动作用。为迎接新世纪的挑战，近年来，韦尔奇又为公司制定了六个西格玛、产品服务和全球化的三大增长战略，并积极推行。 　　在新世纪开始得时候，杰克·韦尔奇又将电子商务作为公司最重要的发展战略，通过不遗余力的推行，具有百年历史的通用电气公司已经成为全球发展电子商务的楷模。 　　由于韦尔奇的努力，GE公顶住了八十年代以来美国企业受到的来自日本等过的竞争压力，保持了稳和快速的增长，成为全球最大、最成功的多元化 经营的跨国集团，获