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PAGE PAGE 1 3 , . s , , , 李家峡发电分公司绩效考核管理办法 （第六稿） 目的 为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划的执行，实现对工作的可控再控，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用范围为李家峡发电分公司在册在岗员工。 基本目标 3.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。 3.2通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。 3.3通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 3.4通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。 考核方式 4.1分公司绩效考核实施二级考核：一级考核是分公司领导对各部门及部门干部的考核；二级考核是各部门根据本部门工作实际，以岗位工作为依据，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。 4.2部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效奖励发放依据和岗位评聘依据。 4.3部门、部门干部及综合管理部内控人员考核实行分公司主管领导考评，分公司经理审核。 4.4部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。 分公司绩效考评组成员每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考评： 5.1月度工作实绩 月周工作计划完成 按照分公司工作目标要求，部门月周工作计划周详、准确、可行。工作任务完成和职能的发挥情况 。 5.1.3临时交办的重大全局性工作按照分公司下达的工作目标要求，认真履行部门职责，工作思路清晰，计划周全，目标明确，前瞻性强，达到时效强、质量好、效率高。 管理行为能力 5.2.1工作主动、团结协作 积极主动完成本职工作，团结协助，行动步调一致，具有较强的团队精神。积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。 5.2.2部门及个人制度建设 积极开展精神文明建设，遵章守纪。 5.2.3工作满意度 在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。 6.分公司领导按以下项目对中层干部的工作绩效进行考核： 6.1工作职责、能力 严格履行工作职责，完成本岗位工作要求，工作计划性强，组织协调能力强，充分调动本部门员工的主观能动性。6.2工作主动、团结协作 积极主动完成本职工作。团结协助，具有较强的团队精神。及时向分公司和上级有关部门汇报，积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。 6.3工作满意度 在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。 7.考核程序 7.1部门绩效考核程序 7.1.1成立绩效考评组，考评组成员由分公司领导组成，考评工作由综合部绩效管理组组织落实。 7.1.2考评组成员对其主管的部门进行考评。须在“部门绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见，并按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次得出考评结果。 7.1.3考评组成员在对月周工作计划完成进行考评时，对每项未完成的工作计划可考核1％的部门绩效奖励，对完成质量好，时效强工作计划，可另奖励1％的部门绩效奖励。 7.1.4对部门月周工作计划完成及临时交办的重大全局性工作，奖励最高不超过部门绩效奖励的5%。 7.1.5部门工作满意度由考评组成员考评，目标满意度为85%，主管领导权重80%；其他领导权重20%；目标工作满意度最高分值为95%、最低分值为80%。 7.6.7综合部绩效管理组负责绩效考评的日常工作，统计汇总考评结果，报分公司经理审核调整。 7.2部门干部的考核程序 7.2.1由分公司领导组成考评组，考评工作由综合部绩效管理组组织落实。 7.2.2考评组成员对主管部门中层干部考评。填写“中层干部绩效考核评价表”，须在“中层干部绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见，并按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次得出考