2012四季度工作例会总经理讲话.docVIP

PAGE 1 - 成 勇 总 经 理 在二○一二年四季度公司工作例会上的 讲 话 同志们：大家下午好！ 今天，我们用一下午的时间召开二○一二年四季度工作例会，各单位负责人先后总结了上一年的工作，提出了今年一季度的工作措施。大家准备得比较充分，总结工作比较全面，分析问题比较透彻，阐述措施比较到位。尤其是对工作中存在的问题，谈得比较中肯，这种做法要提倡，我们开会的同志，不仅是要肯定成绩，鼓舞士气，更重要的是发现问题，提出解决问题的思路，更好地完成今后的工作。今天是四季度工作例会，也是我们对2012年工作的一个总结会，借此机会，我首先回顾一下凯达公司的2012年度的工作。 一、2012年度工作取得的成绩 2012年受整体经济形势的影响，生产经营较为艰难，在复杂多变、任务繁重的情况下，各分公司贯彻落实集团公司2012年工作任务部署会议和公司三季度工作例会的精神，以提升经济效益为中心，克服高温、多雨等诸多不利因素，有效应对，难中求进，做了大量的工作，付出了艰苦的努力，保持了公司整体较为平稳的发展态势。一年来公司生产经营取得的主要成效： 第一、市场拓展思路和业务规模定位清晰，绝大部分公司均有新的发展。年初，各分公司能充分认识到经济形势的复杂性和年度任务的艰巨性，针对国家对GDP下调，加之基础设施建设，近几年各级政府的超前实施，路面沥青行业“井喷”态势已不复存在，出现了大幅度萎缩的趋势，大家能够审时度势，坚定信心，及早应对，开疆拓土，扩大市场份额。东台分公司以良好的信誉拓展市场，在实施东台市沿海经济开发区开发大道中，市委书记张礼祥亲自到现场交代任务，对工程质量、工期提出具体的要求；东台分公司想业主所想、急业主所急，机械24小时日夜施工，使工程提前两天保质保量完成了任务，受到东台市委张书记称赞，扩大了凯达的信誉；接着东台城区的海陵路、西环路、北海路被政府相继指定由东台分公司摊铺。射阳分公司在巩固提高盐城市经济开发区工程建设市场的基础上，通过开拓市场，2012年又取得盐城市亭湖区新区道路面层工程总承包施工资格，争得4万多吨施工任务，当年已完成2万多吨，取得了较好经济效益。金湖、洪泽分公司在稳定原有市场的基础上，积极拓宽外地市场，采用“诚信经营”的理念感动对方，取得盱眙大道1万多吨、宝应宝胜电缆公司厂区1万多吨沥青摊铺任务。建湖分公司积极争取了建湖县体育中心、九龙路及开发区道路改造等项目摊铺任务，为全年实现11万多吨摊铺量打下基础。各分公司在抢抓大项目的同时，主动降低接标起点，争得了一些短、平、快项目。吴中分公司针对今年望亭、太仓分公司划开核算，公司经营区域变小的实际，能积极采取措施，调整方案，开拓新市场，全年签署合同135份，百万以上的合同仅有36份，小额合同施工也抓上了手。阜宁、滨海分公司上半年紧盯道口接线工程，乡镇开发区以及县城住宅区小项目的摊铺任务不放，从几百吨量的小工程做起，尽力走出市场困境。 第二、生产组织和经营成果保持了一定发展，公司竞争力进一步提升。（见附表）。大家完全可以通过纵向对比、横向对标，看到自己的差距和不足。三季度工作例会后，洪泽、阜宁分公司把扭亏工作提上了议事日程，第四季度做了大量的工作。洪泽分公司生产了3.35万吨沥青混凝土、占全年产量的二分之一；阜宁分公司生产了沥青混凝土3.9万吨、超过全年6.75万吨生产产量的一半以上，到年底扭亏增赢工作有了明显的进展。 第三、工程建设质量和管理效能逐步提升，公司可持续发展能力进一步增强。质量是企业的生命，一年以来，公司一直将管理和质量标准放在突出位置，努力做到抓紧抓好抓到位，从合同签订、材料物资供应等方面全力以赴地盯紧质量问题。苏北分公司对工程施工实施跟踪监督，严把材料进场、混合料拌合、摊铺压实、铣刨料使用审批四个关口，使道路摊铺工程合格率达到100%、优良率达到93%以上。金湖、洪泽分公司抓好质量监管，在前场严格履行对路基检测的交接手续，凡路基达不到要求的不摊铺；在施工过程中对摊铺的路面达不到平整度、压实度的不走过场；在后场严格按配合比出料，确保拌合场不出现花料、糊料。望亭、太仓分公司在质量控制上抓好“三个环节”，即原材料进厂前的检验关、存放与生产过程中的控制关、产品出厂后的反馈关。公司各外线队能针对2012年点多线长，高温多雨，转场频繁的实际情况，加强前后场联系，把好摊铺质量关口，所承担的摊铺路面工程达到了道路施工的设计要求。 第四、安全预控和强化监管举措持续落实，公司上下管理能力得到提高。围绕年初确定的安全责任目标，公司注重保持安全教育常态化，扎实开展六月份的“安全生产月”活动。吴中分公司及外线队狠抓员工日常的安全教育，不定期地组织机械操作工、吊机工等技术工种进行学习，使安全学习制度化，强化安全防事故工作。