民营公司规范化管理制度研究.docVIP

民营企业规范化管理研究 目 录 序言 ……………………………………………………………………………… 1　 引言…………………………………………………………………………… 2　 民营企业管理不当，发展受阻 ………………………………………… 2 （一）不规范管理的表现………………………………………………………… 2 家长式的独断专行…………………………………………………………　3 任人唯亲…………………………………………………………………… 3 任意违反劳动合同………………………………………………………… 3 人才流失严重……………………………………………………………… 3 产品质量不过关…………………………………………………………… 3 盲目产业多元化…………………………………………………………… 3 融资手段不正规…………………………………………………………… 4 账目混乱…………………………………………………………………… 4 “价格战”………………………………………………………………… 4 侵犯知识产权……………………………………………………………… 4 广告宣传不适当…………………………………………………………… 4 （二）不规范管理的原因………………………………………………………… 5 组织结构不合理…………………………………………………………… 5 管理决策不科学…………………………………………………………… 5 缺乏科学有效的管理制度………………………………………………… 5 管理人员文化素质普遍不高……………………………………………… 6 信息化水平不高…………………………………………………………… 6 （三）民营企业实施规范化管理的意义………………………………………… 6 三. 建立现代企业制度，推进民营企业的规范化管理进程………… 6 （一）在民营企业中逐步建立现代企业制度…………………………………… 6 突破单一产权结构，实现投资主体多元化……………………………… 7 突破业主制，建立规范的公司制………………………………………… 7 突破家族制管理模式，建立健全企业内部治理结构…………………… 7 （二）规范化管理制度的制定、贯彻实施与监督检查………………………… 8 规范化管理制度的制定…………………………………………………… 8 规范化管理制度的贯彻执行……………………………………………… 9 制度执行的监督检查问题………………………………………………… 9 （三）民营企业的管理理念的更新……………………………………………… 10 人本管理…………………………………………………………………… 10 全球化……………………………………………………………………… 11 知识管理…………………………………………………………………… 11 （四）民营企业管理工作的改善………………………………………………… 12 增强创新观念，加快新产品开发………………………………………… 12 采用ASP信息化模式，推动民营中小企业信息化……………………… 13 健全和完善人才聘用机制，提高技术开发能力………………………… 13 加强培训，提高民营企业经营者的素质………………………………… 13 营造企业文化氛围，增强企业凝聚力…………………………………… 13 建立危机决策系统，防患于未然………………………………………… 14 加强市场营销，打造服务营销品牌……………………………………… 14 参考文献………………………………………………………………………… 15 后记……………………………………………………………………………… 16 序 言 国内外研究现状 中国民营企业发端于20世纪80年代初期，由于中国的市场经济和对外开放尚处初期，传统观念根深蒂固。当时的民营企业作为公有制经济的补充，受到较大限制，如不敢或不愿公开称为民营经济，而常常挂靠公营单位，由此造成产权不清和产权纠纷，难以获得正常的资金支持。另外，民营企业规模普遍较小，尚未形成正常的公司治理结构。从20世纪90年代后期开始，伴随着地方政府的全面退出，乡镇企业改制的基本完成，中国民营企业的内涵也随之发生了实质性的变化，即民营企业越来越接近于主流经济学关于“企业”的标准定义。有关中国民营企业的研究似乎也随之淡出了主流经济学的分析视野。从研究内容上看，“解释问题”逐渐为“解决问题”所替代，如何清除民营企业发展所面临的现实具体障碍成了关注的焦点。这意味着，一些理论上的重大问题已经基本澄清，研究开始转向具体操作层面。Demsetz 1991年曾断言，中国的大型国有企业将在25年内变为民营企业