《公司一次职代会报告》.docVIP

PAGE PAGE 18 深化改革 强化管理 奋力推进公司改革发展新局面 ——在西夏王实业公司第一次职工代表大会上的报告 （2010年2月26日） 王 宏 同志们： 这次会议是农垦集团改革重组、西夏王实业公司成立后召开的一次重要会议。主要任务是认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会和自治区党委、政府《关于进一步加快农垦改革发展的意见》、自治区农村工作会议以及农垦局第三次党代会、农垦工作会议精神，总结去年公司改革发展工作，安排部署今年的工作。局领导 还要做重要讲话。下面，我代表西夏王实业公司报告工作。 一、二〇〇九年主要工作回顾 去年，是农垦集团改革重组的起始年，也是西夏王实业公司起步运行的关键年。一年来，我们在农垦局党委的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，全面贯彻落实局党委和农垦集团董事会的决策部署，振奋精神、迎难而上，改革创新、务实苦干，各项工作取得了较好的成效，实现了经济社会的平稳较快发展。 （一）经济运行起步平稳 完成农垦生产总值2.8亿元，完成计划任务的101.82%；实现销售收入5.3亿元，完成计划任务的100.38%，其中经营性收入1.14亿元，完成计划任务的108.57%；经营亏损239.5万元，与计划任务相比，差额为541.5万元；实现职均收入13614.4元，比计划增加357.4元；上交资本及资源收益135万元，完成上缴任务的100%；1524万元土地承包费收缴了1117.9万元，还差406.1万元；公司各类应收款下降3383.8万元，完成计划任务的207.6%；各项非生产性支出下降额度134.1万元，节本增效86.1万元。 （二）改革工作顺利推进 按照自治区党委、政府《关于进一步加快农垦改革发展的意见》（宁党发［2009］9号）精神和《宁夏农垦集团有限公司改革重组方案》（宁垦党发［2009］3号），结合公司实际，制定了《宁夏农垦西夏王实业有限公司组建方案》，围绕公司主导产业，建立了集权与分权相结合的现代企业管理体制和法人治理结构。按照《公司法》要求，建立了公司董事会、监事会、经理层，筹建了基层工会组织，今年1月8日，召开了实业公司第一次工会会员代表大会，健全了工会组织。同时，完成了职能部门设置和人员配备及所属各子分公司的登记注册工作，建立了各子分公司规章制度。制定了实业公司和子分公司《资产管理办法》、《财务管理办法》、《实业公司管理人员考核管理办法》等相关制度。为公司规范运营提供了制度保障。 （三）项目建设成果显著 按照《农业部基本建设项目管理办法》、《农业部基本建设项目招投标管理规定》及《宁夏农垦农业基本建设项目管理办法》等规定，投资872万元实施了西夏王葡萄酒业集团公司一期技改工程，完成了70台50吨干红发酵罐制作安装、4179平方米框架车间土建基础、葡萄破碎机、压榨机、输送机等设备的购置安装；实施了连湖分场1.02万亩节水灌溉工程，完成了工程量的80%，预计今年4月完工；投资1000万元实施了黄羊滩土地整理工程，整理土地面积20539亩，已完成总工程量的70%，预计今年6月竣工；投资349万元实施了连湖西支渠系节水示范灌溉区改造工程，节水改造灌溉面积1.14万亩，预计今年4月竣工；总投资2919.2万元的玉泉营葡萄苗木繁育中心建设项目，占地520亩，一期工程已建设拱棚100栋、阴阳棚6栋，完成水、电、路的配套基础工程，育苗3300万株；各农场医院新建项目均已完成，危房改造和安居工程建设项目也有明显进展，水库移民后期扶持项目工程均已竣工。 （四）公司生产形势良好 公司全年农作物种植面积19.24万亩，其中夏粮3.9万亩，秋粮12.25万亩，油料及其它作物3.09万亩。粮食总产12.02万吨，其中夏粮总产1.93万吨，平均单产493公斤；秋粮总产10.09万吨，平均单产823.7公斤。优质奶牛存栏5803头，鲜奶产量1.05万吨，肉牛出栏4575头，瘦肉型猪年末存栏8689头、出栏1.14万头。水面养殖1.15万亩（渠口6400亩，长山头5060亩）。完成经果林面积5.7万亩，其中葡萄4.84万亩、苹果等8600亩。计划种植葡萄1.6万亩，实际完成1.07万亩（绿色产业公司5300亩、黄羊滩3000亩、玉泉营2400亩）。计划收购葡萄5000吨，实际收购2802.73吨，生产原酒2052.5吨。种植蔬菜2.05万亩，其中设施蔬菜种植1.1万亩，麦后复种蔬菜9500亩。完成了农业标准化生产技术、粮食作物高产优质无公害配套栽培技术标准的制定，并结合高产创建活动的开展落实到各分公司。实施测土配方面积5.95万亩，推广测土配方施肥9.21万亩，核心示范面积3.5万亩。在去年气候不太正常的情况下，长山头万亩玉米高产公关亩产达到950公斤，渠口千亩水稻亩产达到750公斤，绿色产业公司千亩冬麦单产651